建筑工程质量管理中方位管理的实际应用

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　　目前，建筑业已经成为城市发展中非常重要的一部分。近年来，相关建筑企业的数量越来越多，为了在激烈的市场竞争中取得突破，必须搞好质量管理。

　　一、影响建筑工程质量的基本因素

　　1、环境因素

　　在进行工程施工时，由于环境条件的差异，施工标准的要求是完全不同的。因此，即使采用相同的施工模式，也可能影响工程质量。一般来说，能影响工程的因素主要有地质条件、气候温度、水文条件、周边建筑、照明条件和通讯条件等。

　　2、材料因素

　　一般来说，建筑施工时，所用的材料主要是成品和原材料。因此，在实际施工中，工程师必须全面控制其质量，并制定相关的验收制度，严禁任何不合格的材料进入施工现场，这可以大大提高施工工作的整体质量，进一步增强工程的安全性和稳定性。

影响建筑工程质量的基本因素

　　3、机械因素

　　如今，我国的建筑设备已经更加智能化、以机械化标准化为特征，我国建筑工程水平进一步提高。因此，在实际施工中应注意机械设备，确保所有设备能始终保持最佳运行状态。同时，施工人员还需要进行定期维护，防止设备疲劳，提高工作人员的人身安全，降低事故发生的概率。

　　4、施工人员因素

　　在实际施工中，施工人员的水平将直接决定工程的整体质量。近年来，发生了大量的安全事故，主要原因是施工人员忽视了一些细节。从目前的情况来看，相关的技术人员和管理人员相对较少，更多的是以农民工为主。这些工人虽然工作努力，但知识基础和综合水平较差，很难及时处理一些潜在的问题。不仅如此，这些人的责任心不够，经常以懒散的态度面对工作，导致事故发生，进而影响项目的整体质量。

　　5、施工方法因素

　　在施工过程中，施工方案也会对工程质量产生影响。面对不同的建筑，要选择不同的施工方案，并结合当前的实际情况处理一些细节，剔除一些不必要的环节。不仅如此，在审查方案时还需要考虑各种因素，以确保方案本身更加经济、合理性和真实性。

　　二、建筑工程质量管理中方位管理的实际应用

　　在当前的建筑施工项目中，要达到预期的管理目标，就要将全过程管理的理念和思想渗透其中，积极应用多方位的质量管理模式，在施工的三个阶段进行管理，从而提高施工质量，促进项目本身的效益。

　　1、施工前管理

　　首先安排专业能力强的技术人员共同审图，改进自己的不足，在此基础上制定最合适的施工方案，明确质量目标。编制项目质量计划，确保质量目标能够达到预期目标。在实际施工中，应尽可能考虑到所有可能出现的问题，从而完善具体的预防措施，防止任何不利因素的出现而不同程度地影响施工质量，制定计划时，要充分发挥组织技术和管理的优势，使计划全面优化。而且企业需要基于质量计划本身来表达自己的想法，做好相应的分析研究，这样才更有保障、可靠经济的施工方案。

　　2、施工中的管理

　　优化管理模式，不断提高施工技术、过程和系统管理计划。同时，有必要明确每个员工能够认真投入到日常工作中有问题就要追究个人责任，从而提高整体管理水平。其次，为了防止因管理不当而导致的质量问题，技术人员需要不断总结自己的工作经验，丰富自己的知识库，提高对管理工作的认识，不断加强协调管理的实际力量。将项目的责任落实到每一个部门每一个工作人员，同时严格控制材料采购的过程，严禁任何有质量缺陷的材料进入现场。如发现材料质量不合格，应及时联系厂家更换。在项目的建设中，需要采用智能化、科学规范的监理模式可以最大限度地减少问题产生的概率，提高施工的整体质量。施工企业需要定期组织员工进行道德教育和技术培训，全面提升自身的质量意识和安全意识。这样企业的综合实力会大大加强，进而可以更好的实现预期目标。

建筑工程质量管理中方位管理的实际应用

　　3、竣工后的管理

　　建筑工程竣工后，施工企业还需要依据相关规定和要求对整个工程的细节进行验收，对工程的各个方面进行严格的审查。如果发现任何不符合项，需要立即纠正以防止任何质量缺陷。然后采取一些有针对性的措施，保证整个工程可以一直保持在安全的状态。经过严格的验收，可以把一切可能的安全隐患消灭在萌芽状态，从而为项目的正常开展打下良好的基础。

　　综上所述，质量管理一直是建筑施工中非常重要的环节，必须充分重视。因此，应采取一些有针对性的措施来解决存在的问题，从而提高工程的整体质量。

发布：2023-03-14 11:09 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]