工程质量进度安全管理软件

　　随着科学技术的发展和市场竞争的需要，工程企业对项目实施的进度、质量和安全越来越重视。如何在项目管理中统筹控制进度、质量和安全时企业思考的重要问题。

　　一、需求分析

　　在一个工程项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

工程行业在安全管理存在的麻烦.png

　　要加快项目进度，就需要加班加点或增加物力人力，这样就会直接导致成本的增加;此外，加快项目进度往往会打乱原定计划，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

　　相反，如果在实施过程中进行严格的质量控制，可以保证项目的预期功能和质量要求，避免不必要的开支，降低投入使用后的维护成本。

　　进度、成本和质量三者之间既对立又统一。处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者的有效控制，对于项目管理有重大的意义。

　　二、泛普软件工程管理系统

　　根据上述企业工程项目对施工的质量、进度和安全的统一管理的需要，企业使用泛普软件对工程项目一体化管理，可以轻松实现项目的质量、进度、安全最优化，帮助企业资源合理利用，在零缺陷工程上，实现利益最大化。

泛普软件的功能.png

　　泛普软件通过系统有效的数据关联实现巨量数据的汇总、统计，取代手工低效方式，进而加快进度。实现监督、业主、监理和承包人业务联网办公、提高工作与协作效率，加快工程的进度，保证工程的质量。

　　泛普软件形成工程建设质量安全数据中心，实现数据共享、资源统一优化调配，减少信息化建设重复投资;为监督、监理和承包人各方创造显著经济效益与管理效益;提高监督力度和业务透明度。从项目、资料、现场、分析四个维度打造智慧监理部，实现数字化管控质量、进度和安全。

　　泛普软件通过“互联网+”思维实现质量安全管理信息化、规范化、标准化的多项目动态管理系统。解决了工程质量、进度、安全三者的关系矛盾问题并做到最优化，保证生产进行顺利，提高质量、降低成本、缩短工期，实现企业利益最大化。

发布：2022-03-24 15:14 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]