建立项目质量管理信息系统

　　建筑工程历来是安全事故高发的一种生产活动，直接关系到人民生命和国家财产安全，也直接关系到建筑企业的发展。工程质量管理是指运用一整套质量管理体系、手段和方法，为保证和提高工程质量而进行的系统化管理活动。工程质量是根本问题。项目建设，投资大，建成使用时间长，符合质量标准才能投产使用。

　　一、项目质量管理有哪些步骤

　　项目的质量，在一定程度上反映了我们项目管理质量的高低，直接影响着投资者的综合效益。高质量的项目是严格和先进的质量管理的结果。

建立项目质量<a href=https://www.fanpusoft.com/gongsi/xx/ target=_blank class=infotextkey>管理信息系统</a>.jpg

　　1、规划质量管理

　　规划质量管理是确定项目及其可交付成果的质量要求和标准，并以书面形式描述项目将如何证明满足质量要求和标准的过程。策划质量管理是为如何在整个项目中管理和确认质量提供指导和方向，项目质量管理需要同时考虑项目管理和项目可交付成果。

　　2、实施质量保证

　　质量保证主要是指审核质量要求和质量控制测量结果的过程，以确保采用合理的质量标准和操作定义。实施质量保证是一个实施过程，可以有效地促进质量过程的改进。

　　3、控制质量

　　质量控制是对质量活动的实施结果进行监视和记录的过程，以此来评价项目的绩效并提出必要的更改建议。质量控制基于项目管理计划、质量测量指标、质量清单、工作绩效数据、批准的变更申请、可交付成果、项目文档、组织过程资产等。检查、抽样、评审和统计抽样的方法用于验证可交付成果、确认相关变更、输出质量控制测量结果或更新项目管理计划和项目文件。

　　二、如何做好项目质量的管理

　　工程质量管理的缺失使得建筑工程质量难以保证。当前，我们应该正视工程质量管理中存在的问题，不断加强管理。

　　1、对建筑施工人员的管理

　　完善施工人员管理制度，使施工人员形成稳定高效的施工队伍，安全高效地完成施工项目。此外，对施工人员进行严格的管理和指挥，使每个施工人员都能按照各自的工作岗位进行工作。

　　2、提高监管力度

　　管理者要有足够的项目质量意识，在企业内部建立健全质量管理保证体系，全面落实各级质量责任制，形成一以贯之、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一项复杂的系统工程，但它对整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。

　　3、提高施工过程中技术质量

　　施工方案确定后，制定合理的施工进度计划，认真严格地制定施工工艺、方法和技术，确保施工企业的计划与实际施工计划相一致。

　　三、泛普软件建立项目质量管理信息系统帮助企业质量管理

　　工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，是企业的生命线，基于此，泛普软件为企业提供了专业的项目质量管理软件服务。

　　1、质量安全检验体系

　　检验员根据公司要求外出检验，可通过手机按标准上报检验质量。领导也可以通过系统看到检验工作是否按时进行，一定程度上提高了质检员的工作积极性。

　　2、实时更新数据

　　在质量安全检查过程中，可将质检现场照片上传至附件，详细记录质检情况，为日后审核提供完整资料。

　　3、多级审批

　　质量安全检验单可以设置多级审批流程，多方集中审核，避免直接管理者相互掩盖的行为。

　　4、移动端反馈

　　发现质量安全问题时，通过手机发起整改内容和整改时间，同时提出整改措施，及时指派整改人员，确保检查和整改工作相结合，并及时提醒系统按时反馈整改情况和照片。

　　项目质量管理首先要在项目开始前明确什么是项目目标，什么是项目质量，然后再考虑如何保证质量，制定衡量质量的标准。

发布：2022-05-13 14:41 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]