项目管理软件如何进行质量保障

　　项目质量保障是指在项目质量计划实施过程中，定期对整个项目质量计划的执行情况进行评价、验证和改进。内容主要包括确保项目达到其目标所需的过程，并涵盖项目质量中的指挥和控制活动，通常指项目质量目标的制定、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标，规定实现项目质量目标所必需的操作过程和相关资源。项目质量目标是指项目质量管理所追求的目标。

　　一、项目质量保障的依据有哪些

　　项目质量保障代表的是公司的质量管理体系的利益，他需要作为独立的相关方对项目组进行评审，看项目组是不是按照公司质量管理体系的要求在进行质量管理的工作。

　　1、项目质量计划

　　这是项目质量计划工作的结果，是有关项目质量保障工作的目标、任务和要求的说明文件，所以它是项目保障工作最根本的依据。

　　2、项目实质质量的度量结果

　　项目实际质量的度量结果是有关项目质量保障和控制工作情况绩效的度量和评价结果，这是一种给出项目实际质量情况和相应的事实分析与评价的报告，这也是项目质量保障工作的依据。

　　3、项目质量工作说明

　　项目质量工作说明是指对于项目质量管理具体工作的描述，以及对于项目质量保障与控制方法的说明。这同样是项目质量保障工作的具体依据。

　　二、项目质量保障管理容易出现的问题

　　在企业进行项目化管理过程中，项目目标是每个人的共识，项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控，而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。

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　　1、项目执行节奏混乱

　　一个环节因为主观或者客观因素的延期，导致整个计划被打乱，后续每个环节和关联环节预期执行时间都被压缩，往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误，进入恶性循环。

　　2、项目落地体验偏差不可控

　　操作大型项目的人都有感触，一个项目方案考虑的再详细，一旦打散落到一个个团队开始执行后，项目落地偏差就开始了。

　　3、项目效果不好束手无策

　　然后意料之中计划之外的项目效果完全低于了预期，眼睁睁看着用户各种吐槽无能为力。

　　三、项目管理软件如何进行质量保障

　　在软件项目的构建中，质量是决定项目的成败，但是在项目的推进过程中，为了保障进度的推进，不断迎合客户的新需求，导致忽略了项目的质量问题，泛普软件项目管理软件服务帮助企业解决项目质量保障中遇到的问题。

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　　1、预制模板与流程模板

　　泛普软件提供所在行业的专家为您设计的预制模板，以确保捕获每个项目中的所有基本步骤。这为高质量和一致的输出奠定了坚实的基础，允许用户创建自己的流程模板，发现问题，团队可以将自定义QA解决方案模板实施到他们现有的项目计划中。

　　2、任务视图

　　提供跨职能团队沟通工具的项目管理解决方案都是质量保证的必备工具，泛普软件通过仪表板、图表和详细的任务视图提高了对实时报告的可见性。

　　3、打破信息壁垒

　　泛普软件让每个人都参与到对话中，可以通过对需要查看和批准计划的外部合作伙伴的安全项目计划访问来实现。

　　管理质量关注管理整个项目期间的质量过程，在管理质量过程期间，在规划质量管理过程中识别的质量要求成为测试与评估工具，将用于控制质量过程，以确认项目是否达到这些质量要求。

发布：2022-06-06 14:07 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]