建筑工程质量管理中遇到问题及解决方法

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　　在企业项目实施的过程中想要控制项目的相关成本、执行标准，以及在正确步骤下完成项目，则项目质量管理一定不能被省略。如果能有效执行，项目质量管理甚至可以将项目失败的风险降到最低。

　　一、质量管理中常见问题

　　1. 项目执行节奏混乱

　　一个项目从启动到落地执行往往涉及多个团队联动，每个部分环环相扣。

　　常见情况一个环节因为主观或者客观因素的延期，导致整个计划被打乱，后续每个环节和关联环节预期执行时间都被压缩，往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误，进入恶性循环。更糟糕的是在这个循环过程中，优先牺牲的往往是最重要的体验打磨和优化环节也就是这个项目的质量，以此来弥补时间成本。

　　2. 项目落地体验偏差不可控

　　操作大型项目的人都有感触，一个项目方案考虑的再详细，一旦打散落到一个个团队开始执行后，项目落地偏差就开始了。

　　当然，这个过程可能涉及的是目标和体验的双重偏差，只是目标相较于体验更理性一些，所以判断起来也会更容易，而项目体验更偏向感性，也没有特别明确的衡量标准，所以出现偏差之后基本就会是连锁反应而且很难控制。

　　3. 项目效果不好束手无策

　　磕磕绊绊项目终于上线了，终于迎来实际考验。然后意料之中计划之外的项目效果完全低于了预期，眼睁睁看着用户各种吐槽无能为力。

泛普项目质量管理实施

　　二、泛普项目质量管理实施

　　1.项目进度的质量保证

　　项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。显然在项目开始之前，项目开发计划是必须的。如果项目开发计划的制定的是完全合理的，那项目进度也就真正表达了项目与最终的交付使用之间的距离，然而要制定完全合理的项目开发计划几乎不太可能。可见要保证项目进度，首先要保证项目开发计划尽可能合理。

　　2.提高生产力

　　泛普项目质量管理体系可以大大提高项目成员的生产力，因为在安全、有组织、高效率的环境下，更容易激发项目成员的能力，让他们可以更轻松地专注于他们的任务和责任，及时完成工作。

　　3.提升产品质量

　　在泛普项目质量管理过程中，发现或纠正错误，会直接影响到客户满意度。客户并不在意过程，看重的是结果是否符合预期。而产品质量也与客户满意度相关，高质量产品也往往是项目质量管理的结果。

　　4.更好的团队协作

　　有了良好的项目质量管理计划，项目成员可以在高效沟通协作的环境下完成工作，当项目成员都非常明确自己要做什么、需要怎么做，那么这个项目成功率一定会大大提升的。

　　建立一个完善的项目管理体系和项目质量管理标准，对软件项目的管理与质量有着重要的意义和决定性。合理并且有效地运用泛普项目管理软件，不仅可以让我们工作井然有序地进行，还能最大程度保证项目目标的达成。

发布：2022-08-03 09:59 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]