工程项目管理软件业主版

　　现阶段，国家重视有利于工程项目管理企业的发展。在施工企业中工程项目管理是最关键的内容，也是企业中的核心部门，始终在市场开拓的最前面，同时也成为了形象展示的窗口，是经济效益最终实现的根源。所以，工程项目管理工作的进行的如何，对于企业发展形象的建立，企业信誉的有效维护发挥了重要的作用。

　　一、工程项目管理软件的内容有哪些方面?

　　软件项目管理的内容主要包括如下几个方面:人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

　　这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化;软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面;软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作;风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防;质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动;软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量;软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策胳。

　　从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段:需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制。

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　　二、业主工程项目管理面临难点

　　现在建筑行业的发展，对施工要求越来越高，建筑管理日益精细化。还有信息不真实性的情况存在，人材、机匹配不合理，盲目性大，导致资源大量浪费，工作效率低，对工作人员的工作情况也得不到了解。只能以结果为导向进行进度控制，工程的滞后性比较大。

　　1、沟通信息不对称：业主/建设单位管理人员对各子项目的控制和信息掌握能力较弱，只能通过下到项目现场和通过各项目提供的报表来了解项目执行信息，这往往是不全面、不及时的。

　　2、进度的多层次、动态控制问题：需要建立多层次计划控制，以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，实现工程建设进度管理所需的“近细远粗，动态调整”的计划编制和控制理论，并实现各项目相关方(投资方、项目业主、设计院、监理公司、承包商、供应商)进度控制和评价指标的统一。实现动态的控制供图计划和供货计划;里程碑计划，总体计划，年度计划，月度滚动计划等形成一个良好的有机整体。

　　3、费用控制难度大：建设工程需要面对的合同数量众多，合同金额巨大，合同种类繁多。传统的管理方式难以保证数据的一致性、准确性和关联性，难以随时提供给领导整体合同执行情况数据。

　　4、物资设备采购关系重大，事务多，关系复杂：物资设备直接影响到工程质量，采购管理涉及从需求分析、熟悉市场，到采购申请、确定采购战略和编制采购计划，再到接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等一系列过程，必须要信息平台的协助。

　　5、知识积累文档管理：如何实现管理知识的有效积累，积淀企业项目管理最佳实践。

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　　三、泛普软件业主版工程项目管理软件的应用价值有哪些?

　　泛普软件按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换，改变参建各方的沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。

　　1、建立高效透明的协同管理平台，协作效率同比提升

　　2、工程全过程透明化、图形化决策响应速率提升

　　3、化系统降低工程风险、企业经营风险

　　4、项目文档自动归集，生成项目进度、质量、安全、合约、文档等大数据中心

　　泛普软件为解决业主工程项目管理软件过程中存在问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，我公司推出互联网—体化解决平台进行项目进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。

发布：2022-03-30 14:10 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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