工程项目管理软件开发人员的工作计划
项目管理计划是项目的总计划或总体规划，决定着项目的实施、监控和关闭项目的方法和手段，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局内容。项目管理计划是其他子计划的基础和依据，从整体上指导项目工作的有序进行。
一、软件开发项目实践中的常见问题
1、制定计划时沟通不够
项目经理在制定计划时，没有与项目的主要成员和利益相关者进行讨论和协商并达成共识;或者最终的计划还没有发布给所有相关的项目干系人以获得他们的批准、理解，最重要的是在计划中分担责任、目标和各自责任、对目标的承诺:这样做的后果是，项目管理计划缺乏项目组成员的支持，没有成为项目组成员的共识，以至于每个项目组成员都不努力实现在项目管理计划中做出的承诺。因此，项目经理在制定计划时，首先要区分或确定主要的项目成员和主要的项目利益相关者，然后与他们进行充分的沟通和协商，使项目管理计划成为大家认同并形成共识的有效文件。
2、对计划的过程关注不够
事实上，项目管理计划的重要性并没有被完全理解，尽管每个人都知道它“作计划”很重要，这是项目成功的关键，但是他们认为策划就是写文档或许是因为有些人擅长写程序却不擅长写文档，所以有些项目经理会认为写文档是走个形式，或者对繁琐的文档有一种排斥心理。事实上，我们可以 不要把计划仅仅看作是写计划文档的事情，但是我们应该通过写计划文档的过程来阐明项目目标、项目范围、项目所需资源、制定合理的项目时间表、制定完成项目所需的各种协议(沟通、变更)制定有效的应对风险的对策。
3、项目任务划分或进度粒度过大
一个常见的现象是对任务持续时间的不切实际的估计;或者没有考虑到任务的相互依赖性，导致漏做工作。主要原因是软件工程的分析设计经验不足，无法细化系统需求，从需求推导设计，根据设计分配任务。根据详细要求，还可以分配任务但由于需求中的功能点与设计中的模块往往不是一一对应的，比如一个需求功能点需要一系列模块来实现，多个需求功能点也可以共享同一套设置参数不同的模块。因此，根据设计在程序代码阶段确定任务分配更加合理。
二、软件开发计划需求表
1、开展劳动竞赛，争取“工人先锋号”活动
开展劳动竞赛，争取“工人先锋号”活动是工会工作融入中心长期实践形成的优良传统，也是新形势下充分发挥职工积极性的途径、主动性和创造性的重要途径。不仅直接促进生产经营目标的实现。目的是有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业的创建，实施人才强企战略。公司 随着公司的成立，美国工会决定集中力量组织劳动竞赛■新材料项目。各单位也要确定自己的劳动竞赛重点，创建“工人先锋号”活动与竞赛活动紧密结合，制定完善具体实施办法和细则，认真执行，见行动，见成效。
2、结合实际更加注重民主管理、民主参与、民主监督
进一步完善机制，推进企业事务公开民主管理规范化、规范运作，提高企业事务公开民主管理的整体水平。大力推进职工队伍标准化建设国会。要增强工人阶级的刚性和严肃性代表大会制度，认真履行赋予职工的职权工人代表通过法定程序 大会，不打折扣，减少程序，走过场，大力实施标准化的工人和评估大会，广泛开展达标活动国会。不断加强职工培训的标准化和规范化国会保证职工代表大会各项职权的实施国会
3、进一步规范平等协商集体合同制度
进一步完善平等协商、集体合同的效力。有关劳动关系的重大问题应通过平等协商解决。根据国家政策和集团公司实际情况，把员工最关心的问题作为平等协商的重点，推动集团公司逐步建立正常的工资分配和共同决策机制、调整机制、增长机制。集体合同监督检查组将对集体合同的履行情况进行检查，并将检查结果报告职工提高平等协商集体合同制度的运行质量。
三、工程项目管理软件开发人员的工作计划
1、广泛收集系统操作
不断完善体系文件;根据目前实施的体系程序，尽可能与各部门沟通，将真实实际的工作内容写入体系文件，必须与管理手册和运行文件中的描述一致，与各部门的工作职责一致一个元素可以由多个函数实现，并由几个活动保证所以每一个程序文档都要精心策划和编写。
2、各部门积极开展对质量体系的正确理解
目前公司存在一个误区，包括中高层管理者认为只要体系认证了，体系就完成了体系工作的任务其实制度是一个管理平台，制度只是提出了一个标准，这也是现代企业建立的必要然后就是各职能部门围绕标准开展的一系列活动思路不清晰，行为难免会有偏差，与制度的建立相违背所以各个部门对体系的理解和认识都是靠培训的。
3、深入部门调查研究
做好内部审计工作，为制度的实施得到有力保障系统处于不断改进和完善的过程中，系统促进各部门通过各种检查、内部审核、了解体系运行情况，主动收集执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地修改文件，可以提高文件的适用性和可操作性。内部审计是一种全面的体系检查，内部审计的效果对体系的改进起着重要的作用因此，应重视内部审计人员在部门中的作用，对存在的问题限期整改，通过内部审计促进制度的发展和完善，使制度具有实用性。
公司只是坚持掌握建立体系的基本原则，明确运行体系的主要目的是做好企业的质量管理和安全生产、环境管理，提高整体管理水平，取得领导重视、全员参与，持续改进，必将使三大管理体系在企业中发挥相当大的作用。
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