泛普软件—公路施工机械租赁管理的优势

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　　近年来，机械租赁已成为各类工程项目控制成本的必要手段，满足了各类项目对机械设备的基本需求。但是，在公路工程建设中，由于这类工程周期长、施工过程复杂，机械租赁中设备管理难度大、设备检定效果差的问题，严重影响了公路工程的施工效率。

　　一、公路工程机械租赁的价值

　　1、有助于提高机械设备的利用率

　　受公路工程建设工期的影响，施工设备在某些环节会闲置，但会造成严重的资源浪费。因此，相关人员可以结合公路工程的整体规划，明确各个环节所需的设备，并在特定的期限内租赁相应的设备，进而在控制设备投入成本的基础上，提高施工过程中的机械利用率。

　　2、有利于保证施工现场的机械管理效果

　　在机械租赁过程中，施工方可以在租赁公司的指导下掌握机械设备的管理技能，促进专用道路施工中机械的集中管理。

公路工程机械租赁的价值

　　3、为公路工程应用先进施工工艺提供助力

　　公路工程租赁设备整体流动性大，新型租赁、先进、性能完善的施工设备有助于公路工程应用先进的施工技术。从而提高公路工程的施工水平，在机械设备的及时更新中满足市场经济对此类工程的质量要求。

　　二、泛普软件—公路施工机械租赁管理的优势

　　1、让客户跟踪和渠道维护更加方便

　　传统的客户跟进方式，使得工作非常复杂，泛普软件让工作人员乐于在线跟踪客户线索和进展，利用移动招商工具和OCR识别技术，实时更新潜在客户的需求、抗性、意向和沟通过程，结合要出租的设备和当前租赁设备的到期情况，做出最合理的租赁方案。

　　2、让资产运营更简单

　　商业资产的日常运营面临着大量的琐碎工作，比如人工签合同出账单等、账单发放和上门催款占用了业务人员大量的时间。通过数字化工具，快速生成合同，自动出单，定制合同编辑和催款通知，实现从合同签订到日常租赁管理的完整数字化流程。

泛普软件—公路施工机械租赁管理的优势

　　3、让理财更简单

　　告别传统的人工计费方式和传统的人工提醒方式、告别传统的人工计费方式，泛普软件可以完成整个账单的催收、收款、结转、计费和金额调整等，实现主流的财务管理系统。

　　4、使资产数据更加及时准确

　　传统的人工报表工作量大、出错率高、时效性和重复性不高的工作。交给系统提供报表实时统计分析，通过图表和表格实现从静态到动态的转变、从分离到统一、从滞后到超前、从无序到规范的华丽转变。

　　三、完善公路施工机械租赁管理的思考

　　1、完善机械租赁管理制度

　　公路工程的建设管理，应以租赁合同为基础、施工任务，制定全面的机械租赁管理制度，建立系统的设备监管体系，严格制定现场租赁设备管理制度。在此期间，相关人员需要从租赁设备进入现场、质量查验、安装调试、使用管理、租赁成本计算、退出等，对设备进行全过程管理，消除各个环节的管理风险。同时，在推行机械租赁管理制度中，规范公路工程施工中的设备管理流程。在管理制度的执行中，相关人员需要使各级管理者明确自己的管理职责，采取不规范的管理、通过定期检查等方式检查租赁设备的运行情况、应用情况。具体管理内容包括租赁设备的油料管理、使用频次及时间、操作参数等，以及租赁设备使用过程中的岗位纪律、人员行为、安全风险、维护状态等，如果在管理中发现相应的问题，必须按照机械租赁管理制度督促相关问题的解决，从而建立“闭环”设备管理系统的类型。

　　2、加强机械租赁的成本核算

　　租赁设备的成本、单价核算是公路施工机械租赁管理的核心内容。因此，为了提高机械租赁的管理水平，相关人员应加强机械租赁的成本核算，实行具体的成本核算制度。根据租赁设备的原始记录、技术资料，建立租赁设备使用档案，然后把成本效益作为机械设备管理的基础工作，从而通过成本效益分析优化施工现场租赁设备的安排和设计，提高设备的利用率。例如，在公路工程的建设中，相关人员侧重于公路养护、施工中租用的机械设备可以使用“选项核算”方法根据机械设备的机器班次表、里程碑，计算设备租赁中的维修费用、养护费用、轮胎费等。在公路工程正式施工的前期，明确设备租赁需求，制定设备租赁计划。根据公路工程施工组织设计和项目工况、建设周期、实际工程数量，与租赁设备相匹配、数量、租赁时间分析。然后将施工前整理的租赁数据作为后期机械租赁管理的依据，同时结合现场控制效果，进行月租对比、按工程量租赁、机器移位等方式的设备租赁费用，从而做到立足于公路工程的实际情况，科学、机械设备租赁模式的合理选择。租赁设备进行精细化管理、机械，高效核对、要控制设备租赁的成本，相关人员可以在机械租赁管理中优先考虑工程量租赁的方式，以保证设备现场管理的便利性和设备使用成本的控制效果。

　　3、改变机械租赁的管理意识

　　为了保证公路工程机械租赁管理的质量，相关人员应转变机械租赁管理的意识，重视施工现场的设备管理，将设备监理渗透到设备的整个租赁期。重视租赁设备的进场管理。设备进场后，公路工程应与租赁单位共同建立质量、资质验收小组，在检查设备质量的基础上，根据施工合同、公路工程施工要求，检查租赁设备的匹配性。在质量验收中，应重点检查设备合格证、出租方的营业执照设备说明书等材料、材质等参数。针对公路工程施工中的特殊设备，还应及时检查设备的质量检验情况、安全检查报告，以及现场操作人员的操作证，都是资料、证件核对无误后，方可安排租赁设备进场。在设备使用过程中，相关人员应对租赁设备进行评估管理，并记录其使用情况，即设备的运行参数、石油损失及其完成数量、使用时间等信息。鉴于使用中的失败、质量问题、利用率低的设备应及时报废或调整运行时间。

　　4、明确机械租赁管理的核心

　　为突出机械租赁的管理价值，相关人员应明确公路工程建设中机械租赁管理的核心，提高租赁设备的管理水平。一是在租赁设备的管理上，要加强设备检查的力度，在设备使用过程中不定期对机械设备进行抽查、自检。同时根据设备维护的要求，完成相应的维护任务，保证机械设备始终处于最佳运行状态，提高公路工程的施工效率。二科学制定机械设备的使用计划，在合理安排租赁设备使用时间的基础上，重视租赁设备的维护、养护的及时性。在此期间，相关人员需要加强与租赁单位的沟通，成立检查小组，为租赁设备的运行提供便利、经营者行为准则等。第三，全面记录设备租赁信息，现场评估租赁设备的维护情况、使用效果管理中发现设备运行故障、使用风险，应制定整改方案，推进公路工程建设进度，确保公路工程建设质量。

　　综上所述，公路施工机械租赁的目标是有效节约工程施工中的成本投入，高效利用施工资源。但为了充分发挥机械租赁在公路工程中的基础价值，相关人员还应重视机械租赁的管理，及时完善施工项目的设备监理制度，重视机械租赁期间的设备维护，以保证机械租赁的管理质量，为公路工程的优化施工创造条件。

发布：2023-03-04 15:44 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]