项目管理工程系统

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 　　工程项目管理的主要包含以下内容：

　　1.业主的项目管理(建设监理)

　　业主的项目管理是整个过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

　　2.工程总承包单位的项目管理

　　在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

　　3.设计单位项目管理

　　设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

　　4.施工单位项目管理

　　施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

　　泛普工程项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决工程项目管理中因信息滞后导致的失败问题，提升企业项目管控的能力。同时，能够帮助企业沉淀企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。功能涵盖：工程项目的范围项目管理、费用管理、质量管理、安全管理、劳务管理、材料管理、采购管理等。以下是部分功能管理：

　　客户管理

　　1、以客户为中心，自动归集该客户的项目情况，与该客户签订了哪些合同、做了多少个项目，合同的收款结算情况，项目的施工情况等数据概览;

　　2、建立客户的流动机制，管理客户资源的分配到客户跟进过程中销售人员的替换，客户资源信息相关历史跟进信息(如历史商机日志、报价等信息)的转交,保障客户跟进的持续性;

　　3、一个客户多次合作的商机跟进管理，商机的跟进日志，资源申请，报价等信息，预测未来商机的成交概率和成交预期金额;

　　投标管理

       1、管理项目从项目报备、报名、方案评审、开标反馈、中标通知、立项的业务手续流程过程;

　　2、统计公司投标各阶段(报备、报名、投标、中标)的个数和金额分布数据，分析公司商务经营情况(倒三角);

　　3、投标流程关联使用的证件，一体化处理证件锁定和解锁;

　　投标保证金/保函管理

　　1、建立保证金和押金台账，保证金押金申请和收回在台账中冲抵;

　　2、实时掌握各项目保证金和押金的情况，及时提醒保证金押金的收回;

　　3、建立投标保函台账，保函的申请和解冻冲销;

　　4、实时掌握各项目保函的情况，及时提醒保函到期解冻;

　　证件管理

　　1、实时掌握证件的最新使用状态，及时锁定和解锁证件，确保证件的可用性;

　　2、投标流程锁定和解锁证件一体化;

　　3、统计证件利用率，促进合理使用证件;

　　4、挂靠人及证件信息、合同付款体系;

　　5、提醒管理员资质证件年审到期;

　　6、提醒借证人按时归还证件;