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 　　可以看看泛普软件的工程项目管理，全流程驱动，项目的预算、成本、分工、工时、文档一体化运转。移动端也可以随时操作，实时流程图也可追踪查看。

　　在众多的在建工程项目中，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，你是否心中有数?

　　泛普让你对公司所有工程项目的异动，都能够了然于胸

　　泛普通过工程项目的异样进行管控，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本问题，可以查看都是哪些项目超支了?超支金额如何?分别超支在哪些业务环节?这些环节的负责人是谁?等等。

　　2、每一次工程延期，都意味着成本的增加。故而你一定想知道，每一项工程都是什么时候开工的，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗……

　　工程项目管理方案以成本、进度、质量和安全控制为目标，实现对多个工程项目的全生命周期管理。对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制，对项目实施中的投资方、建设单位、承包商、监理及供应商等各方进行管理与协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析信息，提高企业工程项目管理工作的效率和总体水平。泛普工程项目管理方案适用于电力工程、建筑工程、园林工程、装饰工程、水利水电工程、路桥工程、市政公用工程等诸多行业的工程项目管理。

　　• 建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同协同办公和多个工程项目一体化统一管理。

　　• 通过工程项目的监控，将所有在工程的过程，都随时呈现在系统当中，让你对工程的所有情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，

　　• 以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，项目款结算了吗，等等，并通过工程各个阶段保证总体工程进度。

　　• 以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。