工程施工全工程管控系统

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　　泛普软件的工程项目管理管理系统是一个帮助企业快速、准确配置出订单项目的物料清单，并实现与生产系统集成，能覆盖整个工程设计部门进行物料清单配置设计、管理，和技术资料管理的专业化系统。

　　施工项目管理即是泛普软件设计管理解决方案的重要成员之一，又可以作为一个独立的软件与不同的PDM、erp系统紧密集成，帮助企业完成从设计到生产的衔接工作。该项目的目标是紧密集成、简单实用，最大限度地把企业技术人员的工作经验规范、有序地组织管理起来，提供便利工具进行工程设计部门内的复用。

　　工程施工企业能帮助企业解决什么问题

　　1、工程设计过程缺乏项目管理

　　不能实现项目开发、项目进度和工作状态的可视化动态控制。目前设计信息的正确、及时传输有较大困难。设计任务的管理工作还只能停留在人为管理的基础上，缺乏有效的计算机辅助管理能力，影响了设计过程中小组成员相互协同工作的效率。

　　2、项目物料数据缺乏集成化管理

　　与项目生产管理有关的物料清单信息，是整个企业内进行项目生产调度的主要依据，是连接设计部门、管理部门、销售部门、生产部门等的一个数据纽带，是企业引进和实施ERP系统的数据基础。

　　3、项目管理能力不足，设计重用效果不佳

　　项目系列化特征越来越明显，缺乏技术手段支持设计人员利用现有的项目结构和关联图纸进行项目结构设计和配置，多品种、小批量的项目设计效率，响应项目市场占有速度，效率有待进一步提高。

　　4、工程报表汇总、打印工作量繁重，容易出错

　　不能根据需求进行各种汇总和批量打印;人工统计项目数据，报表输出效率低、差错率高，工作烦琐，特别是对于变型多的项目，报表的统计更是如此。

　　5、企业部门协同工作差，出错率高，难以实现并行工作

　　难以实现项目设计配置，工艺路线设计、采购、制造业务同时运作以及保证数据的准确性。

　　6. 项目开发过程的可追溯性差

　　在项目开发的过程中，往往会有大量的参考、版本升级等行为发生，记录下这些行为有助于回溯项目开发过程，为开发过程的改进打好基础，或者事后在出现问题时有助于查找原因。在传统的开发模式下，企业往往很难记录、管理这些过程性的信息和数据。

发布：2011-04-15 16:05 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]