如何做好建筑工地管理?

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工地的管理方式有很多，但一般来说，建筑工地属于传统行业，一般都是用人工管理的方式。随着市场竞争的激烈，若想提高建筑工地的信息化管理水平，需要采用专业的工地管理软件。

　　一、建筑工地需要管理哪些内容

　　1、施工预算

　　预算管理是费用管理的一部分，是跟施工成本、施工生产力紧密相连的部分。做不好预算管理，项目的盈利难以保证。

　　2、施工材料管理

　　有些人可能觉得材料管理并不重要，只要看管好不丢失就行了啊。其实并非如此，施工材料管理是做好材料的计算和使用规划，既要保证材料跟得上项目的进度，又不能滞留较多的材料，使资金被占用。

　　3、施工进度管理

　　从一定程度上来说，尤其是户外施工比较难控制进程，会受到诸如天气、人工等外力因素的影响。但一个工程的施工进度关系到项目能否如期完成，以及耗费的人力、物力是否可控等。

　　4、施工合同管理

　　合同管理的数目不多的话可以进行手动统计，但为了查找方便和存档，使用带有合同管理模块的施工软件很有必要。

　　二、现场管理存在的问题

　　1、在建设项目管理中没有建立合理的监督制度

　　当下在建设项目管理中没有建立起合理的监督制度，没有科学的管理制度，没有对建设项目的施工质量进行实时监控，这对建设项目的发展产生了一定的影响管理。同时，在施工的具体环节中，监督管理制度不够健全，科学的质量监督理念意识严重缺乏。除此之外，在整个建设工程的监理过程中，没有有效的责任人制度和奖惩制度。

　　2、建筑工人素质不高，缺乏质量意识

　　目前，中国许多从事建筑业的人来自农村区域。虽然他们有施工经验和技能，但对施工质量的重要性缺乏认识。由于施工现场工人从事一些体力劳动，施工单位不会对建筑工人进行系统的培训。这也导致施工队伍素质低下，安全质量意识淡薄，导致施工过程中出现安全问题。

　　3、施工单位未有效控制工程造价

　　在施工过程中，一些施工单位对施工成本控制重视不够，对施工成本的管理方法也不科学，也不能节约施工单位的资金，这在一定程度上严重影响施工单位的经济效益。除此之外，建设单位没有建立科学的预算管理制度。建筑单位相关工作人员对预算没有科学的控制，所以他们必须在项目完成后才计算成本。但是，由于他们对整个建设过程的成本重视不够，所以不必要的浪费和贪污腐败现象非常突出。

　　三、建立严格施工项目管理

　　1、建立起科学的施工管理制度，严格施工过程控制

　　施工单位要建立科学的施工管理制度，严格施工全过程控制，始终坚持成本管理理念，采取科学的监理措施，加大对施工场地安全建设和质量检测，保护建筑工人的生命和财产安全，以防止施工过程中出现问题。

　　2、建设单位需要合理控制工程造价

　　要从一开始就坚持成本管理理念，在不影响建设项目施工质量的前提下，降低整个项目的投资成本。要根据建设的每个环节，严格甄别资金使用，避免滥用造成不必要的浪费或腐败造成的巨大損失，从而为建设单位争取更大的经济效益，提高建设项目的管理水平。

　　3、加强思想教育培训

　　对建筑工人进行思想素质教育，增强建筑工人的安全意识和质量意识，让建筑工人充实自己的思想，让工人感到工作很光荣，才能上岗。在意气风发的状态下，还要注重建筑工人团队意识的培养。施工现场建筑工人的一举一动都要听领队指挥，建筑工人在开展各项施工活动时要严格遵守公司规章制度，注意施工过程中的安全问题。

　　总之，质量对建设项目的意义非常重大，因此，加强建设项目质量管理是非常重要且必要的。施工单位要牢固树立起质量管理理念，通过各种行之有效的措施提高建筑工人的道德素质和责任意识，并积极加强施工项目管理和质量控制。