工程项目软件的施工管理中三大重点

　　在工程施工管理中，项目管理人员要做的工作很多，包括管控成本、保证进度、做好协调、控制采购、管理工人等等，这也都是为了让工程项目更好的完成。

　　一、工程项目软件的施工管理中三大重点

　　在工程施工过程中，最重要的工作有以下三个方面：

　　1、事前管控

　　明确项目施工要达成的质量总目标，向各部分明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人。做好施工项目计划，后面的环节和工作都严格按照施工计划来定。

　　2、事中管控

　　工程项目管理的过程中，并不是做好事前管控就可以了，还需要注重事中的管控。在项目进行的过程中，如不能进行严格的管理会出现各种问题。需要对项目成本进行实时追溯，一旦出现超预算的情况及时调整；

对项目进度进行跟进，保证项目工期的完成；对项目采购进行管理，避免出现材料堆积或不足的情况。除此之外，还有很多其他方面的工作需要处理，这些都是项目的事中管控。

工程项目软件施工管理.png

　　3、事后总结

　　我们一直强调对项目进行全过程的管控，一个重要的环节正是事后总结。对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决，同时，总结的成果可以用于下一个项目的执行。

　　二、泛普软件-怎么做好工程项目软件的施工管理

　　1、制定项目计划

　　在项目计划制定阶段，可以将项目特定信息，如计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入项目管理软件，还可以设定施工的期限、预算、参与项目的人员来给项目立项，进行合理的施工设计。

　　并且可添加附件，做好对地质、地下管线、水文、气候等环境因素的勘查，对各种环境因素可能导致的风险做到提前预警。

　　2、设定里程碑

　　为工程选择进度计划方法，设定关键路径里程碑，明确项目的方向，为多项同时进行的项目有一个清晰的可视化呈现，选择项目处于未启动、进行中、已完成中的哪一个阶段。

　　3、记录所投工时

　　为合理安排每项工程所要花费的时间，计算所需的相关人力投入，就需要记录每个任务的工时，对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时，以此类推计算，就能得出每个项目需要耗费多少时间、人力。

　　同时工程项目软件的施工管理中的数字化成本管理能实时查看费用报销情况，将项目的工时成本以及关联项目支出费用计入成本，合理配置资源，后台自动统计利润更帮助分析业绩。还可以将核心数据图表化，使项目管理更加清晰明了。

发布：2022-06-28 16:31 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]