施工管理软件对施工现状的改进措施

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　　施工过程的管理不可忽视，这关系到整个工程项目的完成质量。但是在很多建筑施工工地中还存在着不少问题,下面由泛普软件小编带你了解。

　　一、泛普软件-市政工程施工管理现状分析

　　1、质量管理意识亟待提升

　　现阶段，中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患;其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量;最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。

　　2、施工管理制度亟待完善

　　对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：⑴施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系;⑵施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文;⑶施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。

　　3、施工材料管理现状

　　主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。⑵材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。

　　4、施工人员考勤混乱

　　施工现场人员众多，甚至还有不少工地采用的是工人外包的形式，这就给管理带来了较大的难度。再加上建筑工人普遍受教育程度比较低，没有经过专业的训练，导致考勤政策推广困难，新的考勤设备不被接受等。

　　5、建材质量管理不到位

　　主要有两方面的原因，一方面是项目人员为了节省成本选择质量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不当造成的。施工成本一直都是让人头痛的问题，不少项目由于成本较高而使利润空间被缩窄。影响施工成本的因素较多，需要各方面共同协作才能解决成本问题。

　　6、对施工进度没有进行全面管控

　　施工的进度、质量、成本三者是紧密相关的，做好进度管控也是协调好成本和质量的关键。然而不少项目更关注的是项目进度计划的制定，一旦项目开始执行就会忽视进度，使施工进度出现滞后或提早的情况。

　　二、 市政工程施工管理优化措施

　　1、构建完善的管理制度

　　科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。

　　2、提升质量管理意识

　　市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。

　　3、做好人员岗前培训

　　施工人员是市政工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。

　　4、加强工程检验管理过程

　　在进行施工质量监督和审批程序中，需要针对监督制定严格的管理体系，全面的检查施工过程，并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查，严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量，并进行不定期抽查检测，以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查，确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理，并必须按照相关的监督标准负责任，承担在监督过程中存在的失误。

　　总而言之，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。