施工进度管理软件哪个好用

　　一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，是项目投资方最为关注的问题。而想要做到这一点必须做好工程项目的进度管理。

　　一、泛普软件-工程项目进度管理系统的好处有哪些

　　1、进度管理提前控制

　　在项目开始之前，我们需要制定一个严格有效的施工进度计划。进度管理的有效运用，可以帮助各部门和人员明确各自的职能和目标，明确职责和分工，有利于施工进度的顺利进行。

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　　2、事项管理中的进度管理

　　制定施工进度计划不是纸上谈兵，而是计划内容在项目管理中的实际应用。管理施工过程中的进度，可以细化每一个管理点，及时审核施工过程和规范，有助于每个过程的顺利开展。

　　3、严格跟踪现场施工进度

　　在建筑工程施工过程中，当实际施工进度与预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决方案来改善现状。因此，管理者需要在项目现场严格跟进每个项目的进度，在问题出现之前做好预警工作。

　　4、指定科学的日程计划

　　我们不是凭空制定施工进度，而是跟随市场和实际工期的变化。工程项目管理系统，可以帮助企业准确跟进项目进度，一目了然项目走了哪一步，成倍提高项目的沟通和完成效率。

　　二、泛普软件-哪一种施工项目进度管理软件才适合这个行业

　　1、项目流程可视化

　　工程项目的进度管理软件最重要的一点是流程可视化，项目任务分配明确，能够直观的看到各项目的具体进展情况。

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　　2、精准管控项目关键节点

　　项目进度的关键节点很重要，但很多时候项目经理容易忽略这些节点，主要就是工程项目太多太杂，很容易疏忽。精准管控项目节点可以快速明确责任人，保障项目整体进度。

　　3、任务创建简洁、高效

　　在任务详情中，可以设置负责人、项目开始、结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

　　4、项目任务明确

　　好用的项目进度管理软件可以让项目管理人员和项目参与者清晰、明确的知道自己的具体任务是什么，同时还可以对项目任务设置自动提醒，避免出现项目延期的情况。

　　总而言之，进度管理的有效运用，可以帮助各部门和人员明确各自的职能和目标，明确职责和分工，有利于施工进度的顺利进行。

发布：2022-07-01 15:15 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]