数字化转型应从哪些方面入手

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　　数字化转型是一个概念，也是一个口号，说实话，为了数字化而数字化没有意义的，很多项目的钱其实是浪费的!如果主要为了汇报，那么搞些可视化大屏东西，展示效果是很好的，其他别弄了，吃力不讨好的。

　　一、数字化转型的核心与再造

　　1、提高现在的效率说起来，其实很简单，打个比方，一个木工将手动工具换成电动的立马就提高了工作效率，是不是很简单。但做起来并不容易，因为很多建筑企业的领导和关键岗对于数字化工具压根不懂得，对业务甚至都不太了解。 领导对于一线的业务认识还停留在过去，对于数字技术还停留在Excel，那自然就没法提高了啊。所以提高现在效率就是一个组织意识和对数字技术敏感的问题。当然还有对于现有业务的熟悉程度。

　　2、提高未来竞争力这个概念提的人很多，也是浪费钱的大头，实际上非常难打个比方，在汽车技术还没有超过马车之前，要求造马车公司的开始布局内燃机和底盘等汽车技术，这和前一种看得见短期回报的投入不同，是长期投入。

　　二、数字化转型应从哪些方面入手

　　1、 建筑企业战略数字化

　　建筑企业想要进行战略数字化不仅需要制定数据驱动的决策，更应该从管理层到普通层开始培养数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合，达到支持新的数字业务和商业模式能力。泛普软件建议建筑企业积极采取措施主动学习和应用数字技术，提高效率和创新，在变化中更好地识别机会、抓住机会并创造价值。

　　2、 产品数字化升级

　　通过数字化对产品形态和功能进行改变可以分为三类，首先是产品自身的数字化，如此可以促使建筑企业整体商业模式的创新。其次是产品附加值的提升，带动市场细分和差异化创新。最后可以对传统产品进行革新，彻底改变客户的行为习惯或同类产品的使用规则潜力，泛普软件认为建筑企业也可以根据行业自身特点和建筑企业战略，进行一类或多类的商品数字化转型。

　　3、 生产方式数字化

　　建筑企业的生产数字化转型一般指的是产品生产过程以及服务提供过程的数字化，建筑企业可以借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展出产品的功能性验证和仿真实验，将生产的前端和后端环节汇集成一个统一的数据平台，让生产过程变得更加有柔性、灵活和智能。

　　4、 商业模式数字化

　　建筑企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的一个重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有的资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身成为建筑企业的竞争优势，那么建筑企业中的传统业务才会在数字平台环境下继续存在和发展。泛普软件研究发现传统建筑企业只有采取平台商业模式，才能在对等的维度上与其它数字平台展开竞争。

　　5、 建筑企业管理数字化

　　对于传统建筑企业来说数字化转型涉及到方方面面的问题，泛普软件认为应该强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，从培养、寻找以及留住数字人才方面入手效果更好。

　　泛普软件作为数字化管理解决方案供应商，其工程项目管理、ERP、OA等数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。