选择工程项目管理软件的核心要点

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 　　工程项目管理是建筑企业运营管理的核心，任何一个施工企业、任何一个工程项目管理团队，不论成立初创型企业，或是小公司着手展开项目扩展时，工程项目管理都极为重要。虽然不是购买一个软件，企业就完全可以把项目管理做好，还需要政策、人员等方面的支持。但是从系统的角度来看，一款好用的项目管理软件还是可以对企业管理起到很大的帮助作用的。

　　一、工程项目管理现状分析

　　项目管理体制不健全：若要保证项目管理的效率、质量，就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门，根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而，目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题，往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位，未能充分发挥项目管理的应有作用，不利于企业的长期发展。

　　管理水平落后：目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。

　　二、泛普教你如何选择合适的工程项目管理软件?

　　1.简单易于上手

　　普遍情况下，建筑公司员工对系统工具知识储备不足，认识不深。因此，在选择工程项目管理软件时，一定要考虑上手的难易程度，只有能让员工快速上手的管理工具，才能帮助企业省去大量培训时间，从而加快项目进度。

　　2.跟踪掌握工程项目进度

　　一个正规的工程项目流程包括启动、实施、监控、收尾等环节。不同环节有不同的事情要处理。尤其是在实施和监控环节，管理尤为繁琐，项目进度控制难度较大。工程项目进度管理是工程项目管理的核心。一款好的工程项目管理软件应具有进度报告、进度计划、施工日志、质量检查、进度分析、项目风险和安全检查。应实时监控所有环节，以确保整个项目按计划进行。

　　3.可视化管理

　　数据报表是了解整体业务情况的最佳方式，工程项目管理也不例外。这泛普工程项目管理提供多种样式的图表，各项数据通过不同维度、指标配置生成所需图表，展示数据的发展趋势、比对、分类等结果。

　　4.数据安全性

　　对于任何企业来说，数据安全都尤为重要。助流无代码开发平台首先可以为用户提供SAAS服务，如果用户有更高阶的信息安全需求，也可以选择进行私有化部署。

　　不同的公司有不同的管理方法和标准，所以我们很难一概而论。但一个好的项目管理软件必须是能解决管理痛点的、不断迭代的、在实践中磨炼出来的。例如泛普项目管理软件轻松上手解决项目进度管理问题，提升项目管理效率。