建筑企业联营工程管理风险规避措施

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 　　在当前建筑市场竞争日趋激烈的背景下，不少建筑企业为了适应形势发展改变以往“单打独斗”的传统模式，走向了联合发展的道路。这样的联合经营模式，实现了合作双方“优势互补、共赢发展”的目的，有一定的优越性，但同时这种经营模式由于双方在合作实施过程中出现了偏差，也带来了很大的风险，建筑企业必须从各方面加强和规范管理。

　　一、联营工程存在的风险

　　安全质量风险：受利益最大化和侥幸心理驱使，有的企业对合作方的管理往往流于形式，没有具体落实到实处，容易引起层层分包。加上联营项目的管理人员多为亲戚，再者是其从市场上找的人，在人员管理上随意性大，业务水平参差不齐，无法达到公司对项目管理的要求，从而致使工程项目多发生大大小小的质量安全事故。福建省一大型企业就发生了联营方在工程施工过程中，材料以次充好，偷偷以海砂替代河砂，被当地建管部门查处通报，两年内禁止在当地投标，对该企业信誉造成了严重影响。

　　经营管理风险：联营方在属地虽然具有一定的社会资源，但是很多仍处于起步阶段，为了打开市场，极有可能不惜一切代价低价竞标。一旦在施工过程中出现较大亏损或者出现安全质量等意外事件，造成的巨额赔款致使联营方无力支付，中途会离场携款走人，丢下残局给法律意义上的责任主体企业来收拾，给企业造成重大的损失。

　　二、泛普教你如何有效规避联营工程管理风险

　　首先必须对联营工程及业主有一个全面的核查，对联营单位及个人进行规模、实力、信誉详细的了解，资信调查和风险评估，并出具书面报告。

　　1.全面核查

　　联营工程时，首先必须对联营工程及业主有一个全面的核查。在承接工程时不能盲目，必须对业主和联营企业有一个详细的了解。业主的企业性质、操作模式、付款方式、规模有多大、实力是否雄厚、信誉怎样都要有所了解，制定出相应的降低风险的应对措施。

　　2.风险评估

　　在进行联营工程时，必须先对联营单位及个人进行规模、实力、信誉详细的了解，可以使用泛普工程项目管理软件进行资信调查和风险评估，并出具书面报告。着实核查联营单位及个人承接工程的能力，而不能仅凭某个领导的关系，暗箱操作、拍脑袋决策。针对不同的联营企业，也要制定出相应的降低风险的措施规定，指导建筑企业各部门的运作。将风险降低到公司可以承受的范围内。

　　3.运行跟踪

　　指派公司忠诚的员工对联营工程的运行情由况进行跟踪检查，深入了解各个方面的情况，帮助联营企业解决实际困难，多提好的建议，针对暴露出来的问题及时采取相应措施，避免事态扩大，切实维护公司的利益。

　　泛普工程项目管理软件涵盖招投标管理、财务管理、市场管理、劳务分包管理、施工过程管理、成本管理等细节管控点，可帮助建筑企业实现从项目招投标到竣工结算的全流程精细化管控。