怎样做好建筑施工行业项目进度管理？

　　如何有效进行建筑施工行业的项目进度管理?要做好工程项目的进度管理，不仅要制定严密可行的施工方案，协调好各方资源，还需要有一个专业的项目进度管理软件。

　　一、项目进度管理基本措施

　　加强进度管理方法：在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。

　　健全管理机制：完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。

　　改进和创新进度管理模式：只有对进度管理模式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。

项目进度管理

　　二、使用泛普项目进度管理软件管项目进度

　　1.报表分析

　　在企业经营看板上，会呈现各个维度的报表统计分析，包括收入合同、项目利润、进度款，进出库统计等;而财务管理方面则涵盖了开票、收票、报销、备用金管理以及各项付款、收款等业务节点。通过经营看板，项目管理人员无论身处何地，都可以实时查看项目各项经营数据。

　　2.市场管理

　　在市场管理方面，包含客户信息登记、项目信息登记，以及项目招投标涉及到的文件购买、登记、保证金申请、招标报价对比等;工程项目管理包含合同、付款、质保金结算、用章管理、资料管理等。

　　3.成本管理

　　在成本管理方面，主要从材料、劳务、分包这几个项进行管控，包含的功能点有物资采购、材料库存、出入库管理、劳务管理、分包管理等等。泛普工程项目管理软件为建筑工程企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工进度管理以及验收管理等。让工程项目管理可视、可控、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

发布：2022-08-11 15:00 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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