建筑工程项目如何精细化管理？

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 　　精细化管理是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体效益的一个重要途径。工程项目精细化管理发展方针应坚持以精细化管理应用为主导思想，利用工程项目管理软件精细化管理强化工程项目。

　　一、建筑工程项目中常见的问题

　　施工质量不达标：就目前情况来看多数建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，也可能导致施工质量问题频频发生，后期工程维护负担相对较大，这样不仅会降低施工企业经济效益，对施工企业的形象也会造成一定的影响。

　　施工统筹规划能力不强：建筑工程施工在前期规划、系统施工计划方面细致程度不够，规划内容过于宏观，难以有效指导工程现场的具体施工，现场施工过程中设计更改、拖期误工的现象较为常见，造成这种情况主要是由两方面原因导致的，一是房建工程施工前期准备工作时间较为紧张，工程管理人员缺少细致的现场勘测工作，导致施工规划与实际情况存在偏差;另一方面，由于传统的管理体系信息化程度较低，现场施工单位和工程项目管理单位中的不同职能部门存在信息交流不畅、管理决策流程冗长等问题，也影响了建筑工程统筹规划管理的效果。

　　风险管理意识薄弱：由于工程项目建设过程中时间跨度长，涉及主体多，法律政策、合作伙伴征信、工程材料采购等各个方面都存在较多的不确定因素。当前我国工程项目管理人员普遍风险管控意识薄弱，不愿花费过多的时间、资金等成本到未知的风险管理当中。一旦发生风险，就会遭遇严重的经济损失。

　　二、泛普项目工程管理软件如何协助建筑工程精细化管理

　　1.规范内部控制制度

　　内部控制既可以为工程企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为工程企业发展保驾护航。如今工程企业的财务荷载能力与日俱增，可利用工程项目管理软件充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动工程企业财务管理走向精细化的发展道路。工程项目管理软件的健全成本费用控制体系、风险评估体系，完善了会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，不仅对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。

　　2.全面预算管理

　　利用泛普工程项目管理软件实行全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接表象，它对工程企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，工程企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，工程企业的预算编制会越来越缜密，越来越科学，另外，企业的权责利也会越来越具体。所以对于工程企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动工程企业财务管理的精细化。

　　3.信息化精细化管理

　　不管是工程企业发展还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，工程项目管理软件也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于工程企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此工程企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施工程项目管理软件，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。

　　泛普项目工程管理软件涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以快速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案。