建筑行业信息化建设

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 　　在信息化、数字化的时代浪潮中，建筑企业只有顺势而为，加快“建筑业+互联网”的进程，才能跟上时代步伐。

　　一、信息化建设是什么?有什么作用?

　　建筑行业信息化建设是一项长期性、艰巨性、系统性的工程，做信息化建设，首先要找准企业核心竞争力，做好信息化建设的整体战略规划，并从全局出发制定转型的顶层架构，同时保证架构的灵活性和演进能力。但在具体实施过程中，则不宜好大求全，追求一步到位，应有目标地对整体架构进行拆分，结合行业规律和自身商业模式，选择适当的切入点和优先级，首先从企业急需解决的核心问题上寻求突破，循序渐进，稳步推进信息化建设。

　　信息化建设可以提升管理效率，并通过积累的大数据进行数据分析、制定改进策略，但要做好信息化工作，重点还是在于企业的管理制度化和管理标准化。建议题主在开展信息化建设之前，先开展制度梳理、流程梳理、表单梳理，根据现有的管理模式，对每个部门、每个业务流程、管理节点、管理内容都进行汇总梳理、充分讨论并优化，形成书面的规章制度，使管理制度化、标准化。

　　此外，信息化建设的一项重要内容也是基础内容，是系统平台建设，一款符合自身业务需求的管理软件是建筑企业开启信息化之路的关键。我们推荐泛普工程项目管理软件，可以根据企业自定义项目模块，十分贴合企业本身工作运转的流程，打造独一无二专属自身企业的项目管理。

　　二、泛普教协助建筑企业实现信息化

　　1.编制项目计划

　　在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析。泛普软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。

　　2.进度动态管理

　　泛普工程项目管理软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。

　　3.项目优化

　　使用泛普工程项目管理软件对比原计划，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。

　　泛普工程项目管理软件实现管理效果最优化、企业效能最大化。信息化管理软件具备更高的灵活性及敏捷性，让企业以解决的管理痛点出发，小步快跑，逐步、逐级实现数字化，赋能企业发展。