新时代下如何实现建筑业高质量发展？

　　建筑业正处于一个变革的大时代，行业的剧烈变化影响着行业企业的发展方向，产值高、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼企业转型。

　　一、建筑行业环节特点

　　国际双循环特征明显，微观感觉参差不齐。宏观经济政策总体稳定，但政策见效还需要一段时间。各行业、各企业发展不平衡，差异明显。行业整体增速放缓，发展差距进一步拉大。企业发展分化趋于严重。一方面，以央企、发达地区优势企业为代表的营收过百亿的企业越来越多;另一方面，中小企业的利润空间不断被挤压。

　　技术稳步前进，创新驱动不断努力。市场业态的变化推动了施工方式和技术路径的转变。以设计标准化、构件化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”技术创新能力在工业企业发展中发挥着越来越重要的作用。中小企业向“精、精、专”发展，专业优势不断培育。合作共赢是行业的发展方向。大企业走优化重组、强强联合、优势互补之路，中小企业在主营业务的基础上向专业化、特色化方向发展，发挥特色优势，培养自己的专业特长，开辟另一片天地。

实现建筑企业高质量发展

　　二、泛普教你如何实现建筑企业高质量发展

　　1.管理模式

　　市场模式变革带来了工程组织管理模式的变革。行业企业应积极适应形势，完善工程建设组织模式，大型企业向工程总承包集成化管理发展，小微企业向设计施工深度融合方向转变，提升核心竞争力。

　　2.信息化能力

　　信息技术的发展也在深刻影响着建筑行业企业的转型发展。近年来，行业企业不断加强信息化建设，有力推动了信息互联技术与企业管理的深度融合，促进了企业管理数字化、精细化的发展。通过信息化建设提升了管理效率，服务了企业的高质量发展。

　　3.协同工作

　　社会化分工的细化和专业化构成了行业的产业链形态，每一个链条上的产品质量都会影响到最终产出的质量，关键环节甚至可以直接决定最终产品的质量。因此，提高建筑业全产业链生产效率需要发展协同工作模式，通过协同工作转变为数字建造和智慧运维。

　　使用泛普工程项目管理软件专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。

发布：2022-08-20 16:27 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

新时代下如何实现建筑业高质量发展？

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