信息化和数字化的关系是什么

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 　　企业信息化、数字化转型已成为当今企业热议话题，但信息化与数字化之间有什么样的区别和联系?

　　一、泛普浅谈信息化与数字化的关系

　　在企业管理中，信息化是指建设计算机信息系统，通过该系统对传统业务中的流程和数据进行处理，并通过将技术应用于单个资源或流程来提高效率。OA办公系统和管理客户关系的CRM系统是常见的信息系统。

　　在信息时代，企业构建了一系列支撑商业环境的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统等。，形成一个垂直的“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，在对数据进行整体汇总时，总会出现数据的片面失真。数据的宏观统计精度差，数据的个性化分析无法满足需求，数据与设备的微观联系无法沟通。信息化的特点是:流程是核心，软件系统是工具，数据是软件系统运行的副产品。

　　经过多年的信息化建设，大部分企业都取得了一定的成效，很大程度上支撑了企业的业务运营。而信息化主要是单个部门应用，跨部门整合的很少。它的价值主要体现在效率提升上，企业还有很多信息孤岛。如何打破这种封闭孤立的状态?可以借助于无代码开发平台来实现。使用无代码开发平台构建企业管理应用时，部门与部门、员工与员工、员工与数据、数据与数据之间可以通过表单建模、流程再造、统计数据报表分析、自动化流程、系统集成等方式进行连接。，从而实现企业业务和工作的智能化、自动化、数据化管理，打破部门墙和数据墙，实现跨部门管理。信息化和数字化有什么区别和联系?从这个角度来说，数字化是信息化发展到更高阶段的一种表现。

　　二、泛普软件协助企业数字化的优势

　　1.项目全周期管理

　　通过实施信息基础设施，构建标准统一、流程规范、业务量化的项目管控体系，形成全面感知、全面数字化、全面互联、全面存储的管理形态，实现从发展规划、项目立项、初步设计、建设实施、竣工验收、移交运营到项目寿命结束的全阶段、全周期管理。

　　2.风险预测

　　通过对工程建设过程中各种风险数据管控模式的分析，形成大感知、大传输、大存储、大数据、大计算、大分析的管控体系，实现全方位、全过程的风险识别和预控。

　　3.智能控制

　　通过项目建设中业主、设计、监理、施工、政府等相关各方的相互联系和协调，形成枢纽工程安全、质量、进度、投资、环保、物资供应、移民安置、电力输送等各专业统一高效的管控体系，实现全专业、全要素的智能调控。

　　泛普工程项目管理软件深入推进工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系，采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式，实现两者的完美融合，保障各业务数据量化和集成集中共享，统一决策平台和管理智能协同。