可以控制项目进度的工程项目管理软件

　　对于一个项目来说，科学的管理项目进度是至关重要的。确定进度目标，编制进度计划，将项目进度进行控制，并与质量、费用目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成、合理安排资源的重要措施之一。

　　一、泛普工程项目管理软件优势

　　易维护：0代码搭建系统，模块化结构组件，非IT技术人员也能进行系统配置、修改和更新，修改完成后可立即投入使用。

　　效率高：强大的协同和系统集成能力，打通企业内部管理和业务管理之间的信息孤岛。

　　成本低：基于SaaS模式0代码自助搭建系统，由于代码基本模块已经封装，减少了开发人员的开发成本、需求变化导致的二次开发成本以及维护成本。系统价格低，目前还有免费版可供选择。

　　拓展性强：一套程序，多种用途，自定义搭建专属管理系统。

　　实际应用：某企业经营方式主要以联营项目为主，这类企业的核心管理痛点是开展业务时，有个付款流程需要联营承包方负责人签字，但负责人经常在外地出差，没办法远程签字，有时就会找人代签。对客户而言，这存在极大的法律风险。后来他找到我们，通过泛普搭建付款流程，在审批节点中设置人脸识别认证功能，实现了远程在线实名审批、签字。堵塞了因代签产生法律纠纷的漏洞隐患。这个客户还有财务管理方面的痛点，过去他的项目资金流动由财务处理，每笔动账都要人工统计计算，效率低、信息不透明。后来也是通过泛普搭建了项目资金报表，实现了各项数据的自动汇总、统计，达到了数据归集沉淀的目的，同时也便于管理人员随时调取查看这些数据。这是通过泛普设计的付款流程和企业经营看板展示效果。

泛普工程<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>项目管理软件</a>优势

　　二、泛普工程项目管理软件进度管理

　　泛普工程项目管理软件根据项目启动时间、项目模板定义的任务范围以及前后任务的关系，可以自动建立初步的项目任务进度。项目开始后，项目经理可以在参谋办公平台上打开项目的甘特图界面，完成项目的进度安排，包括:项目任务分解、项目任务规划、项目资源分配、项目进度更新。项目经理可以通过员工办公平台打开项目的甘特图，展示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完成比例等。项目经理还可以基于甘特图界面，根据任务增减任务，调整任务的开始和结束时间，更新任务的完成比例，分配项目资源。

　　泛普工程项目管理软件全过程风险预测：全面质量管理、风险预测，确保提高工程项目质量;项目多级巡检，管理工作有章可循，质量分析、追根溯源，快速定位问题所在。

发布：2022-08-23 16:10 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

可以控制项目进度的工程项目管理软件

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