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可以控制项目进度的工程项目管理软件
对于一个项目来说,科学的管理项目进度是至关重要的。确定进度目标,编制进度计划,将项目进度进行控制,并与质量、费用目标相协调,在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面,是保证项目如期完成、合理安排资源的重要措施之一。
一、泛普工程项目管理软件优势
易维护:0代码搭建系统,模块化结构组件,非IT技术人员也能进行系统配置、修改和更新,修改完成后可立即投入使用。
效率高:强大的协同和系统集成能力,打通企业内部管理和业务管理之间的信息孤岛。
成本低:基于SaaS模式0代码自助搭建系统,由于代码基本模块已经封装,减少了开发人员的开发成本、需求变化导致的二次开发成本以及维护成本。系统价格低,目前还有免费版可供选择。
拓展性强:一套程序,多种用途,自定义搭建专属管理系统。
实际应用:某企业经营方式主要以联营项目为主,这类企业的核心管理痛点是开展业务时,有个付款流程需要联营承包方负责人签字,但负责人经常在外地出差,没办法远程签字,有时就会找人代签。对客户而言,这存在极大的法律风险。后来他找到我们,通过泛普搭建付款流程,在审批节点中设置人脸识别认证功能,实现了远程在线实名审批、签字。堵塞了因代签产生法律纠纷的漏洞隐患。这个客户还有财务管理方面的痛点,过去他的项目资金流动由财务处理,每笔动账都要人工统计计算,效率低、信息不透明。后来也是通过泛普搭建了项目资金报表,实现了各项数据的自动汇总、统计,达到了数据归集沉淀的目的,同时也便于管理人员随时调取查看这些数据。这是通过泛普设计的付款流程和企业经营看板展示效果。
二、泛普工程项目管理软件进度管理
泛普工程项目管理软件根据项目启动时间、项目模板定义的任务范围以及前后任务的关系,可以自动建立初步的项目任务进度。项目开始后,项目经理可以在参谋办公平台上打开项目的甘特图界面,完成项目的进度安排,包括:项目任务分解、项目任务规划、项目资源分配、项目进度更新。项目经理可以通过员工办公平台打开项目的甘特图,展示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完成比例等。项目经理还可以基于甘特图界面,根据任务增减任务,调整任务的开始和结束时间,更新任务的完成比例,分配项目资源。
泛普工程项目管理软件全过程风险预测:全面质量管理、风险预测,确保提高工程项目质量;项目多级巡检,管理工作有章可循,质量分析、追根溯源,快速定位问题所在。
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