施工人员动态管理系统

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　　施工实践中，应大力推进建设项目管理的发展，建设项目管理是指施工企业对具体建设项目的施工过程进行管理。包括:招标发包、签订合同、施工准备、施工组织、竣工验收。其目的是有效地实现建设项目的合同目标。我们还应该推广有效的现代管理技术。重点是合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

　　一、工程施工管理过程中存在的问题

　　1、施工人员具体施工技术不够高。在建筑施工过程中，有很多施工环节，如基础施工、建筑屋面施工、主体结构施工等。每个环节对施工过程的要求都不一样。人们对建筑工程的施工质量也有了更高的要求，但一些施工企业在施工过程中仍然采用传统的施工工艺，对具体的施工环境也缺乏足够的了解。施工企业在没有完全掌握设计图纸的关键内容之前，无法根据具体的施工环境和传统的施工工艺进行合理的组织和分工。

　　2、缺乏完善的施工管理体系，在建设过程中仍然缺乏完善的建设管理体系。大多数施工企业的管理体制不够完善，其组织体系、服务职能、人才管理、技术管理等都不能满足现代施工管理的要求和标准。虽然针对这种情况，而没有设立专门的工程质量控制、施工管理和建筑材料采购部门，导致建筑工程管理混乱，缺乏有序性和规范性。

　　3、对施工安全管理缺乏足够的认识。许多与建设项目相关的管理者对建筑安全的重要性缺乏足够的认识，他们盲目追求建设项目能够产生的经济效益，导致建筑安全管理水平较低。大多数施工企业对建筑工程的施工安全只是形式上的管理，在实际施工中只是随便说说。施工安全没有完善的施工安全管理制度，使得大部分施工人员在实际施工过程中没有按照相关规范的要求进行施工，施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新进施工人员，施工企业也未能做好安全防范教育。

　　二、工程施工管理问题的对策

　　1、加强施工进度管理和成本控制

　　在工程项目建设中，进度管理的主要目的是合理控制工期，确保整个建设工作能在特定的期限内完成，从而控制资金投入。因此，施工进度管理的发展对工程建设的成本控制有着重要的影响，也是成本控制的关键措施之一。针对工程建设项目的进度管理，要进行科学的规划，制定相应的计划。在具体的建设工作中，各阶段的建设内容要严格按照规划方案进行。

　　2、加强完善建筑工地的安全制度

　　在民用建筑管理中，生命安全是最重要的问题。每个施工现场都必须有完善的安全管理体系。在制定安全管理制度时，应充分了解项目的实际情况，确保制度规定符合项目的实际工程特点。每个项目都有自己的实际情况，对现场施工人员进行安全教育和培训，要在每个人的头脑中树立明确、牢固的安全意识，从而有效规避风险，避免安全事故的发生。

　　3、加强和改进施工质量管理

　　建筑材料作为土建工程质量的基础，必须严格保证质量。工地要求的施工材料都有明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不让不符合规定和标准的施工材料进入工地。加强对施工现场负责人的教育和监督，防止其因个人私心购买不合格的建筑材料，导致施工质量出现缺陷，甚至引发安全事故。要从供应渠道的源头加强控制，对现场的物资进行随机抽查。一旦发现问题，哪个环节严查，对涉案人员严肃处理。对现场施工人员进行严格的培训和技术考核，确保整个施工队伍的技术标准化。

　　三、泛普软件施工人员动态管理系统的好处有哪些

　　1、提高施工质量，有效施工

　　使用施工人员动态管理系统可以大大减少施工现场整体不必要的流程，大大提高施工过程的整体效率。此外，传统的建设项目存在许多死角，总是阻碍施工进度，工程质量存在缺陷。

　　2、实时监控和远程预警

　　施工人员动态管理系统具有高科技报警功能。系统在检测现场情况的同时，通过数据采集可以远程报警通知超标信息，不仅有利于管理人员的统一，也有利于所有数据的汇总和分析。

　　3、实时监控，及时发现问题

　　由于施工现场的施工环境复杂，很多事故都是由于监管和信息留存不足造成的，这使得各种安全问题难以处理。很多施工现场需要设置专业的安全检查员，对施工现场的施工情况进行监督管理，所以施工人员动态管理系统也可以作为施工人员的定位系统。

　　施工人员动态管理系统可以在后台界面清晰直观地看到整个施工现场的情况、施工人员的入场登记和各项工程的进展程度，其中包括施工标准、人员管理、安全质量巡检等事项，因此智能施工现场管理系统实时上传数据，无滞后性，发现工程质量不符合标准时，也可及时处理问题，降低工程事故的发生，提高工程质量。