工地现场管理用什么工具

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　　近年来，随着经济社会的不断发展，建筑行业竞争日益加剧，人民群众对自身需求层次不断变高，施工安全越来越受到关注，其能够保证企业的生存，重要性不言而喻，因此必须全面提高建筑工程的施工现场安全管理水平，从而建立企业发展的长效机制。随着建筑市场竞争日益加剧，在进行建筑工程施工现场工作的过程当中只有强化管理工作，才能够真正的推进施工的有效开展，减少施工过程当中存在的一系列问题，从而实现各个环节的有效衔接，实现建筑施工企业的可持续发展。

　　一、工程现场管理存在的问题

　　1、工程质量标准不同，质量和成本永远是企业追求的目标。由于其行业的特殊性，施工企业在控制成本的同时保证质量显得尤为重要。目前国家已经建立了相关的机构和制度，在保证建筑工程质量方面具有重要意义。但是我们不能不看到，由于种种原因，这些国家的制度或者机构还在完善的过程中，这就使得企业需要更多的依靠自己的力量。在目前的施工质量管理和成本控制过程中，存在着重视不够、制度不完善、人员不到位等问题。

　　2、施工现场管理混乱，施工现场管理作为整个企业管理的一个子系统，对施工企业的整体经营和效益实现具有重要意义。但施工现场管理中最重要的问题，如秩序、安全、责任等，一直是客观存在的。目前，建筑工程施工现场管理总体上存在管理秩序混乱的问题。这种管理混乱的一个直接后果就是，虽然施工任务层层分解，但很难确定具体人的责任，即使具体到具体人，也因为种种原因无法落实。

　　3、材料管理不完善，在施工过程中，建筑材料较多，有的施工人员没有按要求按性质存放材料，而是直接将几种不同性质的材料混合在一起，会导致材料之间发生化学反应，影响材料质量，降低材料性能;钢筋会被腐蚀变形;很多施工企业没有详细的材料保护措施，影响了施工质量，增加了成本。脚手架、模板等工具因频繁拆装容易损坏;一些仪器设备在施工过程中，操作人员不注意饱和工作，使用后不及时进行维护，延长了设备的使用寿命，增加了施工成本。

　　二、工程现场管理存在的问题及解决措施

　　1、加强技术监督和管理

　　建筑施工需要科学专业的施工技术支撑，不仅包括简单的施工操作技术，还包括施工方案的编制、施工进度的控制、施工现场的管理等。任何一个施工项目开工前，都必须设计一套科学合理的施工方案，并在这个施工方案的指导和支持下，有条不紊、有规律、有秩序地进行施工，这就要求专业的施工管理人员对相关技术和方案有全面的认知能力。其次，在正式开工前，组织相关管理和技术人员熟悉施工图纸，明确施工程序，掌握设计图纸中的意图，明确各项技术标准，在此基础上开始施工。

　　2、合理配置施工资源

　　施工资源的合理配置是保证施工现场能够动态投入生产，实现最佳组合，分阶段完成施工任务，获得更大经济效益的关键。在施工过程中，对人力、材料、机械的需求是不断变化的，所以施工资源的配置要均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应和使用情况，确定材料储备量;根据主导机械的配置及其适应辅助机械的能力;根据天气情况和实际进度调整资源调动计划。使人、机、物、法、环境协调统一。

　　3、加强材料管理

　　原材料的质量直接影响工程质量。项目开工前，向企业物资部门提出一次性计划，作为物资供应的依据。施工过程中，根据建筑材料消耗定额、工程变更和调整后的施工预算，施工企业材料部门应及时提出调整供料计划，确保材料按实际需求供应。采购材料时，数量、品牌、规格、产地等。面对种类繁多的材料采购订单一定要标注清楚，尺寸、材料、模板一定要一次到位，以免材料订货不一致，影响工程进度。对进入施工现场的材料，必须根据投料计划、投料证明、产品合格证对材料的数量和质量进行验收，对不合格的材料要立即处理，直至退货。验收后，应详细记录材料并办理验收手续。

　　三、泛普软件-工程项目现场管理软件的好处

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。项目管理工具能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以通过进度猫来在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用项目管理工具，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用项目管理工具，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　施工现场管理是施工企业的重要组成部分，是整个工程的关键环节，影响着工程企业的进度、成本和经济效益。企业应不断提高施工现场管理理念，重视施工现场管理工作，认识到施工现场管理的重要性，针对存在的问题及时采取科学合理的对策。要加强材料监管，提高现场管理人员素质，完善现场管理机制，确保施工现场管理稳定运行，促进建设项目可持续发展。