建设工程项目业主现场管理的重要性

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 　　现场管理是指用科学的标准和方法管理生产现场的各种生产要素，使其处于良好的组合状态，达到高质量、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产目的。现场管理”它是生产第一线的综合管理，是生产的重要内容。

　　一、建设工程项目业主现场管理的五大要素

　　1、人员

　　指现场所有的工作人员，不仅包括员工，还包括各种规模的领导。人与自然的性格不同，所以对待工作的态度和对工作质量的理解也不同“现场管理”在公平的前提下，我们需要以不同的方式引导每个人，探索每个人 的个性，让他们在各自的岗位上大放异彩。

　　2、机器

　　指野外工作所需的所有设备和辅助工具设备运行是否正常，工具好坏也影响工作进度良好的设备管理可以提高工作效率和生产质量。

　　3、物料

　　指工作中需要的材料，包括半成品、配件、原料等等。在生产管理的工作中，我们必须密切注意各工序所需的原材料或半成品，并及时补充或发放一个好的管理者必须看全局。

　　4、环境

　　环境也会间接影响工作的质量和产出，比如食品行业生产环境的好坏可能会对员工的安全产生一定的影响，容易发生事故，所以环境尤为重要。

　　5、法则

　　是指所有人员在工作过程中需要遵循的规章制度严格执行规章制度是保证工作质量和生产进度的核心条件。

　　二、建设工程项目业主现场管理的主要内容

　　1、工作组织

　　现场管理者必须有效地组织工作，督促员工完成任务，保证各种资源的有效利用。

　　2、劳动管理

　　管理者应关注员工的工作状况，进行员工能力评估，并根据员工情况实施有效的管理政策能力和工作态度。

　　3、质量管理

　　管理者应采取有效的质量管理措施，提高生产质量，实现企业的可持续发展。

　　4、安全管理

　　管理者应根据国家安全法律法规实施安全管理，确保企业安全运营。

　　5、环境管理

　　管理者应制定环保政策，增强环保意识，减少环境污染，实现企业的可持续发展。

　　三、建设工程项目业主现场管理的重要性

　　1、加强现场管理有利于企业管理的整体优化

　　生产现场是企业生产力的载体，员工直接从事生产活动、创造价值和使用价值的场所企业向社会和市场提供的商品，应该通过生产现场进行制造;员工的精神面貌、道德、风格要在生产现场培养和体现，投入生产的各种要素要在生产现场结合优化，才能转化为生产力。现场管理的水平直接关系到产品的质量、消费水平和收益、和企业在市场竞争中的适应能力、竞争能力。因此，加强现场管理是企业管理整体优化的重要组成部分，是现代化生产中不可缺少的环节。但就现实而言，目前我们公司的管理水平较低，存在一些问题。如原材料、半成品、在制品没有分类分区，随意堆放，严重耗费人力、模、固定装置等摆放不到位乱七八糟，不同程度影响企业正常生产、经济效益和企业的对外形象和声誉。因此，必须把现场管理提高到关系到企业竞争实力和生产发展的战略高度，切实抓好现场管理。

　　2、加强现场管理有利于增强企业的市场竞争力

　　企业只关注市场，忽略场景，管理中心外移，不内移。从某种意义上说，竞争似乎发生在市场上，但其根本焦点是内部管理、生产现场。因此，进一步加强企业生产现场管理，既是企业适应外部市场变化的要求，也是加强企业内部管理的正确途径。实践证明，抓住市场就抓住市场、营销可以工作，但不会长久的。因此，企业生产现场管理不善，无法在市场上竞争，即使有时可能遇到好的机会，也会因企业生产现场管理不善而失去企业管理要想真正扎实的改善和加强，就必须“一头抓市场，一头抓现场”，抓好企业的生产现场管理。

　　3、加强现场管理有利于促进企业的技术进步

　　新产品开发研究技术改造设备更新采用新技术和新材料、新技术和引进技术的消化吸收推广和应用应在现场实施和体现。没有先进的现场管理，先进的设备和技术就难以发挥作用，技术进步的成果就不能迅速转化为生产力。首先，现场管理为技术进步培养了经验丰富的管理人员和工人。其次，现场管理中的各种原始数据和记录为技术进步提供了大量的技术分析资料，为快速制定各种备选方案提供了依据，为最终决策奠定了基础。

　　场地是指企业生产经营的场所，包括企业的开发设计、生产制造、销售服务等场所，企业的大部分生产经营活动都是在现场进行的，大部分生产经营工作也是在现场完成的，不仅是企业的产品、服务和附加值实现的地方也是对社会、客户展示管理水平和经营成果的舞台。