施工现场管理的难点及管理软件的功能模块

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在工程建设的项目实施过程中，工程建设的相关人员会使用工程中使用的各种设计图纸、项目建设原材料、施工成品和半成品转化为工程施工的实体，从而实现工程施工项目的任务、项目建设价值和项目使用价值。我们知道，在项目建设过程中，施工现场管理作为重要的组成部分，对过程的顺利实施起着重要的作用然而，由于多重因素的影响，施工现场管理总是存在许多困难、克服、解决这些困难是保证各项建设项目顺利进行的基础。

　　一、施工现场管理的重要性

　　施工企业系列标准的实施和控制要求施工企业以施工现场为重点，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。评估施工企业的第一个系统目标是质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种合二为一，人员流量大，隐患很多加强施工现场的管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。

　　二、施工现场管理的难点

　　1.资金周转更加困难

　　众所周知，对于一个项目 的资金，它主要来自工程款目前，我国在工程款支付中存在一个普遍现象，即工程款支付进度总是滞后于工程的建设进度，甚至有些施工单位不履行预付款支付义务，导致一些施工单位在施工中出现严重的资金周转问题。

　　2.劳动力很难调整

　　如果工程工期短或需要在外地进行，施工单位就会遇到施工人员的调整问题由于人员的调整涉及诸多因素，施工现场劳动力的调整难度很大，有些甚至会影响施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调整问题，就是实现施工现场的科学化、有效管理的一个重要部分是需要人的关注。

　　3.人工工资不确定

　　对于具有一定规模的工程施工企业，为了便于内部管理，企业有关部门有必要制定一套建筑工人劳动工资指导线，既有利于企业内部团结，又有利于与当地市场接轨，避免建筑企业内部出现人工涨价现象。此外，一些建筑企业还缺乏一定的科学性、统一、建筑工人的规范化管理方法劳动力工资，我们知道，因为大多数建筑工人 劳务工资由工程承包方统一发放，工程承包方为了自身利益可能在丁士环节偷工减料，导致施工项目经理在劳务人员管理上缺乏权威性。

　　三、采用泛普工程建设管理软件的优势

　　1.便于管理

　　施工管理软件可以帮助管理人员采用系统的方法，并使员工能够确保每个项目都按计划进行。项目管理是一项技术任务，但施工管理软件允许员工创建专业的RFI、传输、提交、商务信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并可以使用集成的施工会计软件来跟踪项目预算。

　　2.文档管理

　　建筑项目需要创建和处理大量的文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的施工管理软件可以为所有项目管理文档提供一个安全的地方使用施工软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，以便他们可以轻松跟踪进度，并与客户和承包商保持联系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑软件管理系统可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，从而可以在几秒钟内访问重要信息。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4.风险评估

　　分散的项目工作将难以评估风险施工风险评估是任何施工项目的重要组成部分，集成的施工软件可以帮助项目经理识别和处理风险。

　　许多建筑企业想实施项目管理系统，但因为他们没有 由于不了解管理制度，他们在选择时感到困惑。