施工现场管理的难点及工程施工管理软件的优势

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 　　不少建筑建筑企业要实施项目项目管理系统，但由于对管理系统缺乏了解，很难选择。

　　一、施工现场管理的重要性

　　施工企业系列标准的实施和控制要求施工企业以施工现场为重点，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。评估施工企业的第一个系统目标是质量、安全、成本、工期四大指标也位于施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种合二为一，人员流量大，隐患很多加强施工现场的管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。

　　二、施工现场管理的难点

　　1.资金周转更加困难

　　众所周知，对于一个项目 的资金，它主要来自工程款过去，我国在工程款支付方面存在一个普遍现象，即工程款的支付进度总是滞后于工程的施工进度，甚至有的施工单位不履行预付款支付的义务，导致一些施工单位在施工中存在严重的资金转移问题。

　　2.劳动力很难调整

　　如果遇到工期短的项目或者需要在外地进行施工，施工单位就会遇到调整施工人员的问题因为人的调整涉及到很多因素，施工现场劳动力的调整难度很大，有些甚至会影响施工合同工期的承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调整问题，就是实现施工现场的科学化、有效管理的一个重要部分是吸引人的关注。

　　3.人工工资不确定

　　对于具有一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部管理，企业有关部门有必要制定一套有利于企业内部团结和与当地市场接轨的建筑工人劳动工资指导线，避免建筑企业内部出现劳务晋升现象。此外，一些建筑企业还缺乏一定的科学性、统一、建筑工人劳务工资的规范化管理方法我们知道，建筑工人的劳务工资大部分是由工程的包工头统一发放的，工程的包工头为了自己的利益可能会在施工环节偷工减料，导致建筑工程中劳务工人的管理缺乏权威性，可能会影响建筑工程的质量、工期、安全和目标的实现。

　　4.会计工作有一定的滞后性

　　对于一个项目施工会计来说，其主要职能是对项目的造价数据进行科学的汇总和分析，而对于实体工程的变更和签证，则需要项目经理、项目的施工人员、项目负责人会和所有项目经理合作，如果合作过程不默契，可能会出现失误、物品缺失等一系列问题。所以说，高质量、高标准陆域项目的核算工作有利于衡量项目的管理水平。

　　三、采用泛普工程施工管理软件的优势

　　1.便于管理

　　施工管理软件可以帮助管理人员采用系统的方法，并使员工能够确保每个项目都按计划进行。项目管理是一项技术任务，但建筑管理软件可以让员工创建专业的传输、提交、商务信函和变更请求客户顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并可以使用集成的施工会计软件来跟踪项目预电

　　2.控制文件

　　建筑项目需要创建和处理大量的文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的施工管理软件可以为所有项目管理文档提供一个安全的地方使用施工软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，以便他们可以轻松跟踪进度，并与客户和承包商保持联系。

　　3.成本预算控制

　　项目成本管理对利润非常重要通过使用建筑管理软件，项目人员将不再需要整理成堆的文书工作来寻找文件。他们将能够简单地访问建筑软件系统并检查合同、更改订单或记录预算状态，因此最新的项目管理软件使每项工作都有利可图。如果所有相关数据都可以方便地获取，重要问题出现时就可以得到处理，项目成本超支的风险就可以降到最低。集成的会计软件可以帮助建筑公司更好地了解他们的业务、更好地跟踪项目、降低运营成本、获取实时财务信息。

　　4.信息共享

　　集成的建筑软件管理系统可以将与每个项目相关的所有文档存储在一个地方，从而可以在几秒钟内访问重要信息。重要文档不会丢失，审计日志记录将显示文档的创建和修改时间。在任何给定的时间，参与项目的任何人都可以检查当前状态。

　　5.风险评估

　　分散的项目工作将难以评估风险施工风险评估是任何施工项目的重要组成部分，集成的施工软件可以帮助项目经理识别和处理风险。

　　了解施工项目管理软件系统的优势和功能企业可以迈出工程管理信息化的步伐。但是除了要对管理体系了解清楚之外，还要结合自己的实际情况，分析了解自己的痛点，具体问题具体分析。