水务管道工程面临的问题及更好的利用软件管理
由于长期受计划经济体制的影响，水管工程建设的管理模式处于落后状态，参与水管网建设的机构、部门多，各单位水平参差不齐，协调性差，导致工程建设效率低、质量差、进展缓慢等问题层出不穷。
一、水务管道工程的管理问题
1、项目很难监控和管理
随着企业业务的发展，企业处理的信息量也在迅速膨胀因为工程项目太多，管理者在每个项目上花费的时间太多、质量、成本等流程的控制和管理总是不到位，感觉监控流程没有抓住真正的点。任务、项目进度可以 不能及时准确地被跟踪和掌握。
2、项目数据管理很混乱
随着项目的增多，工程项目的数据也会膨胀，很多工程项目的重要数据和工作成果管理不完善，使得数据容易遗漏和丢失或难以查找，甚至随着人员的流动而丢失。
3、项目和财务没有有效衔接
项目管理和财务管理之间没有有效的联系，以至于管理者无法 无法随时清楚了解企业项目的收款情况和实施进度、成本控制和项目消耗的费用等。
4、项目数据没有得到充分的沉淀和挖掘
项目的工程经济技术指标、材料设备价格数据库等数据还没有完全沉淀、挖掘和利用，信息的实时性和可操作性得不到体现，无法有效地为项目管理者提供重要的依据和决策支持。有些信息需要手动收集、整理、统计、总结，工作量大，繁琐，效率低，容易出错。
在这种情况下，如何按计划顺利完成输水管道建设工程，控制总投资，保证工程质量，提高管理水平，是摆在水利管理工作者面前的重要课题。
二、如何更好地管理输水管道工程建设
泛普水务管道项目管理系统采用现代电子信息技术和全面的项目管理经验，为水务管道建设项目提供先进的解决方案、开放、实用、统一的分析和管理平台。系统主要来自招标管理、物料管理、成本管理、进度管理、合同管理、质量管理、对财务管理等项目建设过程进行管理，为水利工程企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理问题，提高项目管控能力。
1、招投标管理
系统的招标管理包括招标项目信息的登记、项目勘察、投标保证金记录、招标计划、招投标比较业务，实现招投标全过程管理。
2、物料管理
材料是输水管道建设项目管理的重要内容通过采购询价分析选择最合适的供应商，降低采购成本;通过验收、仓库管理，确保材料的质量和数量;通过出库管理控制物料的流动;通过结算、付款凭证来实现材料的成本核算。
3、成本管理
成本控制模块主要控制项目的收入和费用，实现合同收款、材料付款、租赁付款、劳务付款、分包付款、全面控制间接成本，从而实现项目管理与实际成本的结合、总结和分析项目的盈利能力。系统将再次计划合同收入、计划成本、通过三种计算比较实际营业收入和支出，提前实现项目成本、事中、事后管理和控制。
4、进度管理
进度管理主要从时间表开始、进度填报、施工清单维护等方面的管理，通过实际进度与进度的对比分析，对工程的整体进度进行控制和监督;同时也为领导的监督提供了依据，便于在检查进度跟不上要求时，对整体施工资源进行合理安排或调整
因此，利用科学的水利工程管理软件加快输水管道工程的建设管理，有利于实现水利部门的职能转变，提高工程质量，增强建设工作的科学性、协调性、民主，更好的服务社会。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
