广告工程企业管理系统涵盖客户、项目、创意、媒介、财务及统计六大功能模块。这些模块协同工作，助力广告公司高效管理业务、创意和财务数据，提升运营效率与决策质量。
1.广告预算管理:主要涉及对广告投放的预算制定、分配、控制和评估。通过对广告预算的精细化管理，广告工程企业能够合理分配资源，优化广告投放效果，确保广告活动与业务目标的一致性，从而提升广告投放的回报率。
2.广告合同管理:确保广告工程项目顺利进行的关键环节，合同管理涉及从合同起草、评审、签署到执行、变更、终止等全过程。通过规范合同管理，可以有效降低法律风险，保障各方权益，确保广告工程项目按时按质完成。
3.广告材料管理:随着科技的进步，新型广告材料如柔性LED显示屏、3D打印材料等不断涌现，为广告工程提供了更多创意和可能性。对这些新材料的有效管理，包括选购、存储、使用和回收等环节，直接影响到广告工程项目的执行效果和成本。
4.广告设备管理：这些设备包括但不限于设计软件如Photoshop和Illustrator，专业显示器用于准确校色，数码打印机用于输出成品，喷绘机和雕刻机进行大面积制作，以及切割机、刻字机等精细加工设备。此外，激光切割机等高科技设备也广泛应用于广告制作，提高制作效率和精确度。
5.广告图纸管理：它涉及对广告工程图纸的编制、审核、批准、发放、修改及作废等全过程的管理。通过规范图纸管理，可以有效保证图纸的准确性和完整性，提高项目的执行效率和质量，降低因图纸问题导致的返工和成本浪费。图纸管理也有助于实现知识积累和经验传承，促进广告工程行业的持续发展。
6.广告创意管理：是广告工程的核心环节，它涵盖了从创意构思、设计、实施到评估的整个过程。有效的创意管理，能够激发团队的创造力，实现广告的创新和差异化，提高广告的吸引力和效果。创意管理也注重与客户的沟通和合作，确保广告创意符合客户的需求和市场定位，实现广告目标的最大化。
7.广告物料管理：对广告制作过程中所需的各类物料进行计划、采购、储存、保管和发放等管理工作。这些物料包括纸张、布料、塑料、金属等各类材料，以及墨水、粘合剂、光油等特殊材料。通过科学的物料管理，可以确保物料的供应和质量，降低成本和损耗，提高广告制作的效率和品质。
8.施工工艺管理：由于广告工程涉及的领域广泛、制作工艺多样，因此，对施工工艺的管理显得尤为重要。施工工艺管理涵盖了从施工准备、材料选择、加工制作、安装调试到验收交付等全过程的管理。根据广告工程的特点，施工工艺管理需注重创新、灵活和高效，以适应不同项目的需求和市场变化。
9.项目验收管理：由于广告工程项目具有创意性、多样性和时效性等特点，验收标准需根据项目具体情况制定，并注重与客户的沟通和协调。验收管理包括对广告工程的创意设计、工艺质量、材料使用等方面的检查和评估，以确保项目符合预期要求和行业标准。通过严格的验收管理，可以有效提高广告工程的质量和效果，提升客户的满意度，并为公司的声誉和长期发展奠定坚实基础。
10.项目交付管理：从项目交付前、交付中到交付后，对项目进度、质量、效果等进行全程跟踪和监控，确保项目按时按质完成，满足客户需求。与客户保持密切沟通，及时处理问题和调整方案，确保项目交付的顺利进行。通过有效的交付管理，能够提升客户满意度，增强公司的品牌形象和市场竞争力。
11.进度管理：通过制定合理的项目计划、任务分解和时间安排，确保各个阶段的广告工程制作能够有序进行。根据项目实际情况及时调整进度计划，应对各种突发情况和延误风险。通过有效的进度管理，能够提高项目执行效率，确保项目按时交付，满足客户的时效性要求。
12.数据分析管理：是广告工程中不可或缺的一环，尤其在数据驱动的现代广告行业中。通过对广告投放、用户行为、营销效果等数据进行深入分析，可以准确评估广告活动的表现，优化投放策略，提高转化率。结合市场趋势、竞品分析等宏观数据，可以为广告创意、媒介选择等提供决策支持。通过科学的数据分析管理，广告工程能够实现更精准的目标定位和效果评估，为企业的营销战略提供有力支持。
