钢结构工程进度管理系统
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施工项目的进度管理是建筑施工企业一项十分重要的工作。加强施工进度管理是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关项目进度的管理控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与管理并不系统、全面，而且可操作性不强。
一、现在的钢结构工程企业中主要存在的现状：
1、项目计划缺乏制定标准，项目执行不能被有效正确牵引，项目进度、质量风险 不可控;
2、 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞;
3、项目投资大、数量多，缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制，项目成 本无法有效控制;
4、缺乏对项目收入进行有效规划，领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计 收入情况;
5、每个项目涉及部门、人员较多，工作协同沟通管理难、效率低，存在推诿文化;
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与管理问题，特设计了建筑公司施工进度管理系统，泛普软件着重从适用的、可操作性等角度开发出了适合钢结构工程行业的项目管理软件。
二、那么泛普软件的工程项目管理系统的进度是怎么管理的呢?
1、建立集团层级的项目管理标准体系以及项目跟踪汇报的规范，强化企业领导对 多项目并行下各个重要节点实时把控。
2、实现项目动态管控，对工期/投资/质量进行跟踪和动态预警，为项目决策 人随时提供多方位的价值评估和风险分析。
3、规范的各类数据信息管理体系，强化合同付款、变更、结算、资金收入的管理， 控制项目的投资进度和资金支付的合理性，实现异常报警提示。
4、形成企业集中、统一的供应商及项目合作伙伴资源库。
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