钢结构施工管理系统需求
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钢结构施工全过程管理包括深化设计、材料采购、构件制造和现场安装四个阶段,每个阶段又划分为若千个工序，这期间施工过程中又会涉及深化设计部门、项目成本管理部门、项目生产管理部门、项目物资管理部门、项目技术管理部门、项目质量管理部门、项目物流管理部门、制作车间等各种部门。
但是由于传统的人工管理方式在工程项目管理中越来越不好管理，效率也越来越低，因此为了更好对钢结构工程项目的施工过程进行管理，很多的企业选择了应用工程项目管理系统来进行管控。
一、那么钢结构工程项目企业对于项目业务管理的需求有哪些呢?
1、对于组织控制层面：
项目过程中各个任务链条(施工、采购、项目回款、分包付款等任务链条)不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效的控制;
工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用;
2、对于资金预算层面：
公司无法从历史经验中进行预算标准的制定与积累，依赖于个人经验进行预算的编制;
对于预算执行无法有效的分析报告，如：变更了多少、支付了多少、预算剩余多少，花费是否合理等，造成项目毛利润的控制力度低;
单项目核算周期太长，只是依靠财务对项目完工后终核算，造成预算控制形同虚设，无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会;
3、对于资源整合层面：
供应商资源不能有效共享，同时对供应商也没有入、选、用、评的管理体系，让公司失去了成本优化的空间;
项目数据收集的慢、不准确，造成决策层很难快速通过项目的数据可以准确反映公司目前的运营情况。
除了以上的这些管理需求，相信在钢结构工程企业中对项目业务管理有更多的需求，而工程项目信息化管理软件的出现就是为了满足企业对于项目的业务管理需求。比如泛普软件的工程项目管理系统通过建设工程项目全过程、全资源的串联整合系统平台，代替以往依赖手工作业，并能够与其他系统连接，完成项目查询、过程预警、统计分析等辅助功能。
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