高速公路工程建设项目管理系统信息化解决方案

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　　随着国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，高速公路工程建设企业正面临着前所未有的机遇和挑战。如何引入先进管理理念，应用信息技术在实际项目管理中，将成为高速公路工程建设企业能否在新的历史时期依旧占据优势地位的重要条件。

　　一、高速公路工程建设项目具有如下的特点

　　1、项目投资大：高速公路路线长，涉及到沿线房屋拆迁、用水用电等，需要投入大量的人力、物资、资金等。

　　2、建设周期长：高速公路建设涉及到路基、路面、桥隧、交通工程设施等几个部分，各部门固定，总体建设周期长。

　　3、生产的协作性高：高速公路工程建设生产类型多，施工环节多，生产程序复杂。每一项工程都需要建设、设计、施工、监理等单位密切配合，需要材料、动力、运输等各部门通力协作。

高速公路工程项目管理信息化解决方案

　　4、外界因素影响大：容易受自然环境(气候、地势等)、社会环境影响，从而耽误工程进度。

　　5、涉及要素多：高速公路工程建设过程中使用的人工、材料、机械设备数量大，收集和处理这些数据的工作量大，同时要保证数据的准确性和及时性。

　　综上，用计算机代替人工进行数据的处理是必要的。

　　二、泛普高速公路工程建设项目管理系统信息化解决方案

　　泛普软件依托信息化管理平台，通过科学、严谨的组织管理，使高速公路工程建设项目在成本、进度、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，达到相关检查标准。具体内容如下:

　　1、建立线上内部协作管理平台：实现内部日常的协同管理，充分利用互联网的便利性，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需要处理的业务内容，提升业务办理、流程审核效率与内部资源协作效率。

　　2、实现强大的合同管理：持各种类型、各种性质的合同，贯穿合同登记、变更、报帐、结算、保留金返还的全过程，并与成本拆分、任务拆分、付款计划密切关联，确保项目的成本、进度、质量等保持同步。

高速公路建设项目管理系统解决方案

　　3、建立问题监控及质量管理平台：实现项目过程风险的监督与落实管理，通过对风险任务分解方式，把每一个风险问题落实到责任人进行解决，并对解决成果进行监督，形成风险控制的闭环。

　　4、严格的采购流程控制机制：贯穿采购合同、采购计划、采购申请、采购订单、收货登记的全过程，采购过程支持材料比价，灵活定义比价标准，比价结果直接生成采购订单。

　　5、对项目资金实现动态管理：在高速公路工程建设项目中，随时掌握项目资金的需求、结算、支付和回款情况、保证资金动态平衡。通过对资金需求计划、资金估算(结算)、资金实际支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助高速公路工程企业有效地实现资金平衡，降低项目风险。

发布：2020-07-24 18:33 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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