公路工程多项目信息化管理系统解决方案
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多项目管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目(多项目)进行的统一协调管理。
在公路工程建设管理领域，关注多项目、各要素优化整合、提升整体效益的管理逐渐成为公路工程企业项目管理的发展方向，而随着信息技术的普及与发展，为项目管理提供了重要的技术途径。
泛普公路工程多项目信息化管理系统解决方案主要面向公司领导、项目管理部门、各职能部门领导等对象，满足矩阵型组织架构下的管理需求。公路工程多项目管理系统包括进度方面管理、费控方面管理、资源方面管理、质量方面管理、成本方面管理等内容，通过系统的多项目管理，实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制最优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。
1、实现动态项目进度跟踪：根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报项目实际进度，以进度条(或甘特图)形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正。
2、实现项目资金费用的实时监控：资金计划与收支合同联动，按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况，动态监督每个项目资金的状态，避免大量的资金投入和资金垫款，监测资金风险。
3、实现项目资源协作管理：固化优秀项目组织标准，实现资源与任务的自动协作，任务的可量化控制，保证项目如期交付。
4、实现严格的项目质量管理：在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量;在工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。
5、实现精细化项目成本管理：系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。
6、建立工程资料自动归档平台：自动按照竣工文档标准收集过程中每个节点产生的项目资料，避免文件丢失与存储混乱的情况发生，同时保留文件的可追溯性。
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