公路工程施工现场管理系统
公路工程管理中有大量信息需要处理，施工进度也需要合理掌控，施工成本和质量的监控，更需要健全的工程管理服务系统。
一、公路工程质量管理的现况
工程质量管理人员的素质参差不齐，造成工程项目施工进度效果不佳，进而提高了工程项目的风险性。
工程项目质量管理制度不够完善。质量管理体制没有紧跟公路工程项目的发展节奏，导致质量管理体制并没有完全对项目工作人员形成约束力，一些奖惩制度也并没有得到有效的落实，给公路工程项目质量管理增加了不小的难度。
二、公路工程进度管理的现况
公路工程项目进度管理人员在对建筑工程项目进行管理时应按照相关要求先制定出合理的施工计划和工期时间表，以此来确保对工程项目施工进度的控制与管理。目前很多公路工程企业的项目进度管理还存在着很多不足之处：
1. 制定的建筑工程项目计划存在着一定的问题
例如，计划周期制定的时间过长，致使工程项目所需的人力，物力，财力出现了严重的浪费现象，计划周期制定的时间过短，导致管理人员迫于工期的压力，有时会压缩施工流程甚至是不按照施工流程进行施工进而给工程项目质量带来很多的安全隐患。
2. 建筑工程项目对于进度管理缺乏力度
一些施工单位对于工程进度与工程质量的关系重视不够，制定的管理制度不具有科学性与合理性，使得进度管理一度处在被动状态很难执行和推进。
3. 对于进度管理缺乏有效的管理手段
项目工程在建设过程当中会受到很多因素的影响，这些因素如果处理不当不仅会影响到工程的进展，而且还会对资源造成极大的浪费，使得工程项目的建设成本不断增加。
三、公路工程施工现场管理系统提升公路工程的项目管理水平
现在工程行业的发展，对施工要求越来越高，工程管理日益精细化。随着互联网信息化时代到来，越来越多的企业希望通过大数据平台的建设去保证现场的高效、便捷、安全。
1.公路施工项目的质量管理
首先，施工单位要想提高项目施工管理质量，就必须要一套完善的公路工程施工现场管理系统，通过公路工程施工现场管理系统将各项质量监管工作落实到位。其次，制定一套切实可行的预算方案，根据预算方案制定任务清单和采购清单，把施工过程分成不同阶段，对每个阶段的资金使用情况进行核算，从根本上控制资金的使用情况避免资金出现浪费现象。最后，在进行安全管理时，设立专门的安全管理岗位，将安全责任落实到具体的人，做到问责时有理有据。
2.公路施工项目的进度控制
公路工程项目进度的控制与管理要做到发现问题及时解决问题，并做好对工程项目阶段性进度与总体进度的规划设计，将施工进度与计划进度的差距控制在有效的范围内。最重要的是，借助公路工程施工现场管理系统，把公路工程施工现场管理系统与公路工程项目管理结合起来，通过公路工程施工现场管理系统的辅助作用来提高工程项目管理的水平和能力，最终实现建筑工程项目的精细化管理。
泛普软件对公路工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位的对项目进行综合管理。
为解决施工组织过程中存在问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，泛普软件进行项目进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。
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