公路施工企业项目管理系统
公路建设市场一直处于激烈的竞争中，整个市场呈现“僧多粥少”的局面，施工企业的供大于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争。在这样的外部环境下，公路施工企业都在努力提高自身的管理水平，增强市场竞争力，以求得企业生存与发展的空间。
一、公路施工项目管理的重要性
公路施工管理是对公路施工过程的控制与管理，管理的范围非常广,而公路施工管理工作也是保证施工目标实现的必然条件。
1.提高公路工程施工质量
从当前公路工程的发展情况来看,仍有一些施工单位的工程不断发生质量问题,究其原因,就是未能对施工过程进行严格的管理和控制,导致在施工材料、施工标准等环节出现严重问题。
2.保证公路工程施工安全
目前在公路工程建设施工中对安全施工有着较高的标准要求,因此需要通过工程管理的方式来加强对施工安全的管控。在公路工程中,许多施工环境都具有一定的复杂性,再加上施工持续周期较长、施工人员较多等因素，使得在公路工程中存有许多安全隐患,这些安全隐患容易在公路工程施工过程中引发安全事故。
3.提升公路工程施工效率
公路工程施工效率直接决定了其实际的施工进度和施工工期,因此在施工过程中只有保证其施工效率符合建设要求,才能达到预期的施工效益。
4.减少公路工程施工成本
在公路的施工现场存在着较为严重的资源浪费情况，此种情况会增加工程施工成本。而通过工程管理的方式，可以对公路施工中所涉及的资金流向进行控制,并有效加强对施工现场中各类资源的管理。
二、公路施工企业管理中存在的误区及原因
管理是社会组织中，为了实现预期的目的，以人为中心进行的协调活动。
在加强施工企业管理上，常见到误区有∶
1.认识上的误区
少数施工企业的领导杷改革和管理对立起来，只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”,有的则“以改代管”。有的则把管理的重担寄托在少数能人身上，忽视广大企业成员参与管理的积极性。
2.操作上的误区
有的施工企业重外轻管，一味眼晴向外要政策，要让利、要任务、要资金，把企业管理放在可有可无的地步，有的重外轻管，一味追求产值，不顾安全，不求创优，不计成本，不讲文明施工，往往以于代管，甚至只干不管，形成了出力无收益。
究其原因:一是少数施工企业领导管理知识淡薄，尤其缺乏“以人为本”的管理思想、搞短期行为;二是对企业管理的重要性认识不足，使改革和管理错位,把改革放在冲击一切，排斥一切的地位;三是一些施工企业的管理基础不实，创新无力、影响了改革和管理的整体推进。
三、公路施工企业项目管理系统对于企业最重要的两个方面
随着市场经济的大发展，企业之间的竞争也越来越严重，利用好项目管理系统从市场脱颖而出才是企业的生存之道。
1.降本
相比职业经理人，建立专属企业的管理平台更节省成本，同时，通过升级产品、服务、运营等，不仅能提高企业管理水平，同时沉淀企业的数据资产，达到提高效率、降低成本、事半功倍的效果。
2.增效
明确岗位职责和目标任务，支持对数据的客观、透明化分析，从而确保组织运营、业务发展以及个人努力保持在正确的方向上，让个人价值得到充分体现，从而提高员工积极性，让人才价值发挥到最大。
四、泛普软件公路施工企业项目管理系统具体优势
泛普软件究竟是如何提升工程项目执行力的呢?一起来看一看。
1.提高项目办效率，加强工程项目监管
传统的工程项目场景里，人工审批和业务流程之间的的运行速度很难跟得上效率的需求，更重要的是，领导者无法有效地监视项目进度，很难合理地统筹工程项目的日常工作，而通过工程项目管理软件，流程、审批等等过程只需要交给系统就可以，即可大大提高效率。更重要的是，管理人员可以通过工程项目管理系统时刻监管工程项目，该软件可以轻松地监视项目从立项、现场管理、材料管理到竣工结算等流程，可以时刻通过工程项目管理系统获得对项目进度的有效反馈。业务，进一步完善和加强管理。
2.规范公司的项目管理的系统化，而不是“人为规则”
对于企业项目管理，早期需要过渡期来缓冲，但最终公司的管理需要规范，很多建筑企业项目管理模式提出了法律制度，管理制度和法规可以有效实施，正在决定中管理的成败，所以工程项目管理软件是最好的法治执行。
而通过使用工程项目管理软件，在项目运行的过程中，可以将按照相关系统进行固化，并在使用过程中进行梳理，沉淀优化，最后找到适合企业项目管理的规则，并可以非常灵活地适应根据自动判断的内容自动改变项目过程和组织结构以及相关过程。
3.打破信息孤岛，增强知识沉淀
对于任何企业，都会有员工流失，会有新员工加入。失去员工等于损失资源，尤其是对于关键业务职位的员工。另一方面，传统部门之间的信息共享和传递不能充分进行，这导致了大量重复工作和信息孤岛。
因此，企业迫切需要一个平台来记录员工的日常核心工作和公司的核心资源，以利于员工的快速交接和跟进，避免企业造成的损失。工程项目管理软件中包含一个这样的平台。通过平台特色的工程项目管理软件来实施企业管理系统的实施，使得信息、业务统一整合，将跨地区、组织、部门的员工紧密地联系在一起，将企业打造成一个“生态”。
泛普软件让管理者将日常的工作细节与更宏观的整体目标联系起来，管理者通过项目管理工具给成员分配任务，项目成员通过待办事项了解自己的任务，甘特图让团队对项目具有全局的视野，为团队带来更高的效率。
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