高速公路项目信息化管理系统
随着时代的发展以及社会主义市场经济的不断进步，我国的交通运输事业获得了更大的发展，高速公路的建设也获得了卓越的成就，高速公路的通车里程在日益增加。
一、信息化管理在高速公路项目中的重要性
信息化管理是以满足社会及内部对信息的需要为主要目的，为现代化社会提供信息服务。高速公路项目信息是展示高速公路成果的重要文件。
1、要充分利用高速公路档案信息
由于高速公路项目的特殊性，信息分门别类以及合理的规划显得尤为重要，保证信息一式两份，采用高科技技术进行管理。
2、改善高速公路信息管理不合理的结构
高速公路信息管理基本结构不合理的主要原因是落后的存储设备，应建议相关领导在重点投入高速公路硬件设施时，也应加大对辅助设施的投入。
3、加强高速公路信息的管理意识
高速公路的信息管理并没有得到足够的重视。对于此问题，相关部门的领导应着重强调并配置专业的工作人员以及工作地点，只有这样才能确保高速公路档案管理得到充分利用。信息化管理是时代发展的要求，作为高速公路部门的档案管理人员，必须要付出辛勤的劳动，不断地在档案管理实践中探索新形势下档案信息化管理的新思路、新方法，不断加强档案信息化管理，使档案管理工作为我国高速公路事业的快速、稳定发展作出应有贡献。
二、泛普软件高速公路项目信息化管理系统解决的问题
在高速公路工程建设管理领域，关注多项目、各要素优化整合、提升整体效益的管理逐渐成为公路工程企业项目管理的发展方向，而随着信息技术的普及与发展，为项目管理提供了重要的技术途径。
1、实现动态项目进度跟踪
根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度，以进度条形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正。
2、实现项目资金费用的实时监控
资金计划与收支合同联动，按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况，动态监督每个项目资金的状态，避免大量的资金投入和资金垫款，监测资金风险。
3、实现项目资源协作管理
固化优秀项目组织标准，实现资源与任务的自动协作，任务的可量化控制，保证项目如期交付。
4、实现严格的项目质量管理
在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。
5、实现精细化项目成本管理
系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。
泛普软件在高速公路多项目信息化管理系统解决方案包括进度方面管理、费控方面管理、资源方面管理、质量方面管理、成本方面管理等内容，通过系统的多项目管理，实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。
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