公路单位建设管理系统-项目全流程监控

　　随着公路工程建设规模不断扩大，社会期望目标日益提高，对公路建设管理的要求也越来越高。

　　然而，在先进的管理理念和管理方法不断涌现的新形势下，我国公路建设的管理理念、管理模式、合同管理、信息管理、管理方法以及管理体系等都需要进一步发展。

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　　一、针对如何加强公路建设项目管理的分析策略

　　公路建设因其可带来巨大的社会效益和经济效益而成为基础设施投资的重点，在强大的政策性投资倾斜下，正以超乎寻常的速度发展。

　　1、重视工程的廉政建设

　　应当注重工程的廉政建设，将廉政建设工作作为实现优良工程的一个重要的方面着手，通过双合同管理的实施，同公路施工及其监理等相关单位进行有关廉政建设协议的签订，以对其各自的行为进行严格的规范。

　　2、注重环境保护

　　坚持与自然相协调一是切实增强环保意识，用制度规范施，在一程建设中，将“环保优先”观念贯穿到一程建设的每一个环节，制订环境保护实施细则，建立健全环保工作管理网络，引入环保工作监理机制，使环保管理工作更加程序化、规范化、合理化

　　3、精细化管理的实施

　　构建一个更为精简目高效的工作机构，制定一套更加规范目具体的制度落实方法以及奖惩明确的监督机制，确保整个公路工程管理系统中都能够实现精细化的落实和体现

　　4、积极推进科技创新

　　以“攻克关键性技术，突破牵动性技术，普及应用性技术”的要求为依据，为实现公路建设的可持续发展打下坚实的基础。此外，针对一些较为普遍的质量问题应当不断地进行新技术、新思路、新材料以及新工艺的推广和应用，以确保工程的质量。

　　目前我国很多交通、公路部门对公路建设项目的管理还处在传统的纸张作业管理阶段，效率很低，实践证明，随着我国的高速公路建设高速发展，传统的纸张作业管理公路建设项目已越来越不适应科技的发展。

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　　二、泛普公路建设项目管理系统怎么用

　　泛普建立了一套规范有效公路建设项目管理系统，可以加强对工程建设全过程的控制，以确保建设目标的实现。

　　1、实现动态项目进度跟踪

　　根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度，以进度条形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正;

　　2、实现项目资金费用的实时监控

　　资金计划与收支合同联动，按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况，动态监督每个项目资金的状态，避免大量的资金投入和资金垫款，监测资金风险;

　　3、实现项目资源协作管理

　　固化优秀项目组织标准，实现资源与任务的自动协作，任务的可量化控制，保证项目如期交付;

　　4、实现严格的项目质量管理

　　在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制;

　　5、实现精细化项目成本管理

　　系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。

　　在泛普软件项目管理系统加持下，协助行业企业提高办事效率，提高办事透明度，提高政府公信力。通过该系统实现交通规划与基建管理的电脑化，网络化，最终实现一体化管理，完善办公业务系统的建设。

发布：2022-04-11 15:10 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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