公路工程电子施工日志管理系统

　　公路施工现场管理是施工管理的核心，是施工中最频繁、最大量的管理活动。施工单位施工现场管理的质量是企业实现质量和效益双赢的基本保证。

　　一、公路工程现场管理的意义

　　在提高工程进度和质量的同时，对施工现场进行科学合理的安排，协调各种施工活动，控制环境污染，确保施工安全，有序进行一系列管理活动。施工管理在公路工程建设中起着不可或缺的作用，是施工企业进行工程建设的重要活动之一。

　　目前，大多数企业越来越重视施工管理在促进工程建设发展中的作用，不断引进先进的施工管理理念和创新的管理方法，这在很大程度上解放了生产力，加快了施工进度，提高了工程建设质量，降低了施工成本，促进了公路施工企业经济效益的提高。

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　　二、公路工程施工管理的问题

　　公路工程施工由于场地和项目的多样性，导致了一系列的问题出现。

　　1.企业内部协同难

　　公路工程项目管理是一项复杂的过程，各部门协同困难，没有良好的沟通整个团队的多方协同处理效率就会变得很低效，保证团队的信息畅通才能强有力的保证项目的高效推进。

　　2.项目管理难

　　企业内控管理困难，一个项目的业财管理、供应链管理等管理困难，对管理者来说实现对项目的实时管控尤为重要。

　　3.监督执行难

　　传统公路工程企业监督管控工作效率低、漏洞多，执行不到位，监督人员无法实时观看情况。

　　4.信息不实时

　　每一个项目工地的信息管理人员都无法及时掌握，进度、成本、质量、安全以及项目现场到底如何管理者所了解的信息都是滞后的。

　　三、公路工程电子施工日志管理系统帮助管理者全面管理

　　系统争对公路工程施工面临的困难，提出了具体的解决方案，帮助施工企业打破困境。

　　1.助力管理层透明便捷了解员工工作情况

　　管理层即使经常外出不在公司或不直接与下属沟通交流，根据员工提交的日报、计划报告的情况，你也可以便捷透明的了解到每个员工的工作状态情况，合理的把控员工工作推进进度

　　2.随时随地记录员工每天的工作成果

　　在网页端+手机端，员工随时随地可完成日报内容的填写。系统会自动保存在系统内的操作记录，包括任务反馈、创建文档等情况，帮助员工更好进行工作回顾。手机端还支持语音快速输入，还能添加图片和附件等，丰富汇报形式。

　　3.加强员工自我管理，提升工作计划性

　　帮助员工养成良好的工作总结与计划的习惯，定期将工作进行总结与规划，工作推进有始有终。接下来的工作提前规划提前安排，提升工作计划性，加强工作的效率与实施节奏，无形中形成良好的自我管理体系。

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　　四、泛普软件公路工程电子施工日志管理系统帮助企业转型升级

　　泛普软件定位大中型企业数字化人力资源平台。以赋能员工、激活组织为产品理念，运用连接、智慧、体验、开放的数字化要素引领组织人力资源数字化转型。实现组织人力运营成本降低，员工创造力提升，推动组织变革与战略目标的达成，快速适应复杂多变的外部状况。

　　泛普软件专为解决工程企业数字化管理而研发，轻松为企业解决工程行业管理痛点!

发布：2022-04-12 15:23 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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