公路改造工程项目管理系统

　　公路改造工程是利国利民的重要工程,国家投入大量资金改造公路是为了让公路能够更好的服务人民。因此，公路改造工作管理者必须明确自身的责任,在工程设计阶段,施工阶段落实自身工作内容,从各个环节入手,关注细节工作,保证施工进度和工程质量。

　　一、公路改造工程现状

　　公路在有限的使用寿命内，总会受到各种内外因素的破坏，导致公路的承载能力急剧下降，影响其性能。目前，中国大力提倡节约资源。所以一般情况下，改造公路旧路的主要方式是对原有路基进行加宽加固。

　　目前国内随着公路流量的逐渐增加，公路损害的速度也越来越快。为了保证公路的正常运营，节省改建费用，只有路面改建技术才能有效促进公路恢复运营能力，进一步提升我国公共设施建设的实用性。

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　　二、公路改造项目管理的难题

　　由于公路改造的重要性和特殊性，导致其施工时出现的一系列管理难题。

　　1.施工内容广泛，难以统一管理

　　公路改造工程施工管理的内容涵盖面很广，无法整合统一。工程建设的项目管理是多部门、多项目、多人员的综合管理。它不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同的管理。

　　2.缺少管理工具

　　施工现场管理难度大，贯穿于工程建设的全过程。充分的施工准备是管理施工现场的基础。没有施工现场管理系统，施工现场的管理难度就会增加。

　　3.违规操作多，导致质量难以控制

　　施工质量控制难度大，保证施工质量是企业生存的基础。行业内“重进度轻质量”的意识和不良倾向表现在施工操作过程控制不严，违规操作，导致隐患多，影响工程质量和生活，增加了施工质量控制的难度。

　　4.监理机制落后

　　施工过程无法控制，施工工艺不统一，企业现场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有效监控，给了操作人员不按照规范要求的工艺和技术质量标准作业的机会，也造成了工程质量通病不断发生的后果。

　　三、公路改造工程项目管理系统标准化管理

　　系统根据实际公路改造工程业务流程量身打造项目管理系统，实现一体化、流程化、移动化的项目管理模式，快速提升企业项目管理。

　　1.可视化管理

　　通过可视化项目管理，以最直观的方式展示项目的最新情况，管理者可以实时了解项目状况，及时管控。

　　2.实时监督

　　可以让管理者对项目工作人员进行考勤管理，通过系统便能实时监控、查询、统计等一些列真实的到岗情况。

　　3.协同管理

　　系统可以准确监控每一个工程项目中的项目立项、项目合同、以及预算变更，项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了业务、财务环节整合。

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　　四、泛普软件公路改造工程项目管理系统提出专业方案

　　泛普软件有专业的公路改造施工行业解决方案，为企业提供专业的公路改造施工管理系统，帮助企业完成项目预算、结算、核算、成本、收入、支出、等，解决公路改造施工管理中施工准备不充分、施工资源配置不合理、施工质量难把控、施工过程无法监控等问题，为公路改造工程管理提供专业的系统。

　　泛普软件建立统一的项目信息交流平台，实现项目建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、供应商等多个参与单位之间的信息共享，保证其共同的项目核心价值及目标，助力企业管理，实现精细化、协同化和规范化的管理。

发布：2022-04-13 16:32 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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