首发高速公路建筑项目管理系统
随着市场竞争的逐渐激烈，市场环境也日趋复杂，高速公路施工企业的管理水平也亟需提高。高速公路施工企业信息化管理是指将信息技术应用于高速公路施工企业的建设施工，以信息化的方式对所建造的工程进行管理，进而提高高速公路施工产品的质量和效率。
一.高速公路建设项目管理的主要内容
高速公路建设项目管理主要包括三个方面的内容:项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理。项目目标管理，是指对项目建设需要完成的几项目标的管理，主要是质量目标，工期目标和投资目标。无论是什么建设项目，项目质量都是最重要的。目前我国的高速公路建设项目一般都是国家或者省级重点建设项目，项目建设的完成，对当地交通运输的影响，以及当地社会经济、人文甚至国防都会产生重大的促进作用。高速公路建设产生的重大社会效益，要求在工程建设中必须重视工程质量，不能出现偷工减料的豆腐渣工程。高速公路建设项目的投资目标,是指将高速公路建设的投资控制在预算范围之内，减少在项目建设过程中产生的不必要支出，避免资源的浪费。项目组织管理，是指在高速公路建设项目中对于各部门负责人员的安排。在工程建设项目中，领导层起到了组织管理的基石的作用，领导者的个人能力和专业技能都跟高速公路建设项目息息相关，项目组织管理必须重视,以求发挥领导者指挥，决策，用人等的职能。项目资讯管理，是指在高速公路建设项目的全过程中，为其提供全面快速的信息参考。无论是在建项目还是计划中的项目，当前社会的各类信息都可能对其产生影响，但是如何去整理分类这些复杂的信息，就需要完善的项目资讯管理。
二.高速公路建筑项目施工系统管理组织
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.技术系统。
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。
2.社会系统。
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识，还应具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
三.泛普高速公路建筑项目管理系统
该系统总结、吸取了我国公路行业内众多建设项目的成功管理经验，集先进的信息技术和实用工程业务管理于一身，融入了公路工程建设精细化管理的先进思想，将项目建设前期的工可研资料、征地拆迁、招投标信息、建设期间的计量支付、计划进度、质量和安全管理等，后期的竣工资料、工程决算、项目后评价等项目全生命周期内各项工程业务进行信息化、系统化的处理，使得工程管理中的合同、投资、进度、质量、安全等各项业务处于管理单位的可控状态。
泛普工程项目管理软件，让各项目参与人员能够通过网络便捷地共享信息、协同工作，大幅提升企业工作效率。
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