公路施工成本管理系统
近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润率越来越低。项目成本控制已成为提高中国高速公路盈利能力的主要手段。如何做好项目成本管理，已成为公路施工企业亟待解决的重要问题。
一、公路施工成本管理中存在的问题
公路施工成本管理是一项极其复杂科学的工作，施工成本管理很容易受到外界各种因素的影响，导致实际的公路施工成本管理问题百出。总体来讲，公路施工成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。
1、管理层成本管理意识薄弱
在实际操作中，一味的追求施工量，还忽略施工技术和质量。现代化的社会，人们的竞争压力日益增大，有很多企业不顾市场的需求，盲目地对工程进行大包大揽，为了赶工，浪费了很多人力物力，从而在整体上，造成了很大的浪费。
2、没有形成合理的成本管理制度
目前很多公路施工企业没有形成系统的工程项目管理系统，管理松散。没有建立一套科学合理的定量指标，事先对项目最终该增收多少、节约多少、完成多少没有一个准确的定位，项目盈亏也没有量化标准，考核指标依据不充分或者根本就没有依据。
3、成本管理方法和手段落后
从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
因此必须改变这种只计结果不计成本的管理方式，在各个施工环节植入成本管理的观念，形成成本控制系统。
二、泛普软件公路施工成本管理系统的实践运作方法
泛普软件公路施工成本管理系统通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。
1、建立健全施工过程成本管理体系
在施工过程中建立完善的成本管理体系，明确各部门的职责，确保施工过程中的成本控制有据可依，责任明确。通过工程施工阶段的划分，明确施工人员的责权利，促进施工过程中的成本控制。
2、加强建筑材料的计划和管理
通过掌握工程进度，科学规划，明确控制建筑材料进场数量，明确建筑材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用。同时对建筑材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率。同时要降低材料二次运输的运输成本，提高成本控制效果。
3、加强施工进度计划
在项目建设过程的成本控制和管理过程中，必须重视对项目建设过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加进行严格审核，确保企业的经济利益。在施工过程中，严格按照事先计划好的预算进行管理，统计实际消耗，控制实际支出，保障企业利益。
4、加强施工过程中的设备管理
在施工阶段，还需要对施工机械的租赁、使用和维护进行管理，以提高成本控制效果。根据工程的施工进度有计划地租赁设备，避免设备进场闲置时间长而增加成本。同时，对施工企业的自有设备进行定期维护，减少机械故障，保证工程建设的顺利进行。
泛普软件公路施工成本管理系统通过成本管理有效的缩减企业中的浪费现象，节约有限的资源，提高施工现场成本管理的效率，达到最低化、有效化、科学化，企业才能创造出最大的经济效益。
