道路施工工程项目管理系统的战略意义
道路施工行业主要的客户是政府，因此政府的财政投入及相关政策对行业影响较大。随着市场逐步放开，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重视和大力推进，我国道路施工行业将迎来快速发展阶段。
一、道路施工工程行业管理问题
随着行业的不断发展，相关的道路施工企业也开始与时俱进，不断提升技术，调整内部管理模式，以适应市场需求。不过，中安清源所在的道路施工科技行业中，许多企业内部数字化程度还较低，管理效率跟不上发展速度，容易出现以下问题：
1.项目施工进度管控问题
项目工程节点不可控，缺少全流程的项目管理闭环，依靠项目经理口头汇报项目进展，老板不知道项目的具体进度，也不清楚项目什么时候完成。
2.行业市场秩序不完善
一方面，部分节能道路施工行业还存在垄断，使得企业间不能公平竞争;另一方面，有的节能道路施工行业存在较严重的产能过剩、重复建设、恶性竞争等问题。
3.产业结构不合理
主要表现在产业结构、产品结构、产业组织结构、企业结构不合理等方面。如道路施工企业规模普遍比较小，行业集中度不够，跟其他传统产业相比，产业组织结构和企业结构都有待优化。
4.合同管理难
项目合同繁多，但管理不规范，加上企业无法及时掌握项目实际的工程进度，导致合同已付未付情况不清楚，对供应商付款靠“盲签”，容易出现超付、错付的情况，引发供应商纠纷。
二、道路施工工程项目管理系统
作为道路施工工程项目的主管，您可能会疲于各个关键项目的进度监控、管理项目内各个同事的工作协作、把控项目完成的时间节点、并要持续评估项目的成本。而对于道路施工工程设计企业来说，怎样按期、按质量的完成项目是至关重要的事情。因此为了优化组织的项目工作流程，大多数企业都会选用一种适合于本企业环境的道路施工工程项目管理系统。
1.项目资金管控
道路施工工程项目管理系统为企业配置了项目回款，开票，收票，收付款等管理模板，老板可以通过系统报表实时查看每个项目截至目前花了多少钱，每笔钱花在哪里，回了多少钱，项目余额还有多少，确保各项资金不多付不错付，并且能够及时协调收入支出比，避免出现严重的垫资情况，并可根据余额情况做调整收款和付款的占比。
2.项目进度管理
道路施工工程项目管理系统将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。
3.项目合同管理
管理系统为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险;建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。
泛普软件的企业数据共享让合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力，各层级各部门的审批过程也更加及时高效。同时，在项目实施过程中，如需进行合同补充和变更，也可随时在线处理，让工程项目的合同管理简单起来!
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