公路工程如何加强项目成本管理
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公路工程管理项目成本管理是运用一定的技术和管理手段，对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析和评价。预防偏差，及时纠正偏差，将所有施工成本控制在目标成本范围内，确保成本目标的实现。成本管理在建筑企业管理中具有非常重要的战略地位。那么，如何在公路工程项目管理中加强项目成本管理?
一、公路项目成本管理存在的问题
1、压价投标
虽然公路工程基础建设投资规模不断扩大，但由于国家政策方面的出台，其他建筑行业纷纷转型，导致公路施工项目供不应求，市场竞争异常激烈，部分施工单位为了中标，不惜压低报价以求中标。
2、物价上涨
近些年来，受市场环境影响，致使许多材料的流通环节和流通渠道不断增多，供应商层层加价，连锁涨价现象层出不穷。公路项目的单价本来就不算高，材料价格的不断上涨直接导致了公路工程施工单位的成本增加。
3、意识淡薄
施工单位高层管理者对项目成本管理工作一般都不够重视，做出的各项经营决策较为感性，缺乏数据支撑，成本、费用方面欠缺考虑;项目职工只在意现场进度，对成本漠不关心，知识现场施工中材料、机械设备等的大量浪费。
4、手段单一
成本测算、数据分析缺乏科学合理的方法。想要对一个公路项目进行有效地成本管理，需要搜集大量可靠的数据，并对其进行核算、分析。然而，因国内计算机行业起步较晚、发展较缓，且在施工项目成本管理方面上的应用涉及较少，有关项目成本核算与分析方面的软件较少，也不够成熟。
二、如何加强公路工程中项目成本管理
1、谨慎投标，科学决策
工程项目的价格直接关系到项目的利益，招投也是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范，一些建筑企业为了提高中标率，会降低价格。因此，科学合理地计算投标价格尤为重要，投标价格的降低幅度应在项目不损失的范围内确定，以保证企业的利润水平。
2、预算分析和责任分解
每个工程项目的施工情况不一样，所以投标价格也不一样。对于中标项目，为了统一评审标准，首先要对中标价格进行考察和分析，看哪些子项目价格较高且盈利，哪些子项目价格较低且无盈亏。我们应根据水利部和建设部颁发的标准和规范，编制标准预算或内部预算。
3、科学管理责任成本
工程项目责任成本实际上是工程项目利润为零时的成本。如果工程项目责任成本的执行越好，那么利润就更高，表明工程项目管理水平高更高。因此，工程项目管理部门还必须根据管理责任和级别分解分配给它的责任成本。一般可以分为现场管理费用、工程项目本身完成的工作量，以及分包工作。
4、着重过程分析以控制责任成本
在施工过程中必须加强监督检查和分析与目标成本的差，采取措施确保责任成本目标的实现。按照一定的周期提交财务报表，分析项目成本情况，并即时向上级汇报。
5、评估工程项目竣工责任成本
工程项目完成后，应评估工程项目责任成本的执行情况。实际上，经常发生的情况是，在一个工程项目完全完成之前，需要将一些人员和组织转移到另一个工程项目中。或完成后，在帐目不明确，剩余问题不明确，责任不明确的情况下，人员机械转移到新工程项目，财务帐目也转移到新工程项目，少数工程项目下来，剩下的问题很多，甚至损失很大。因此，必须执行工程项目责任制，完成工程项目的完成，清理，审查，奖励和处罚。
目前公路项目施工单位正面临着许多复杂多变的外部环境，作为施工单位，我们唯有不断提高自身的经营管理水平，认真总结、汲取以往项目成本管理过程中的经验、教训，才能在日益激烈的行业竞争中不被淘汰，不断提高本单位的企业效益。
