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公路施工企业信用信息管理系统

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  随着经济市场化的发展,市场经济就是信用经济,信用变成了一种生产力,在经济交易中发挥着越来越大的作用。信用体系建设越来越受到人们的重视,尤其是企业信用体系的建设是整个社会信用体系建设的重中之重。 近年来,我国对基础设施建设力度正在逐渐加大,公路建设作为公共基础建设的重要组成部分迎来了它的发展契机,但是,公路施工建设中出现的各种信用问题阻碍了它的发展,所以,为了保证工程的质量、保护参与各方的利益不受损害、确保项目的顺利完成、规范行业秩序,公路建设行业的信用体系对待建立、健全。

  一、公路工程施工项目管理中存在的重要问题

  1、公路工程施工项目管理观念陈旧,目前公路工程施工项目管理过程中存在的一个重要问题是管理观念落后。创新是民族的进步之魂,也是企业乃至国家能够持续进步和发展的最大动力.在公路工程施工项目的管理中,施工管理者充分发挥自身的创新思维能力,不断加强对工程施工项目管理方式的创新力度,对推动我国的公路建设事业的稳定、持续发展具有重要意义。但就目前的情况来看,我国的公路施工技术的整体水平还相对较低,企业的自主创新水平长期以来得不到有效提升,因此其管理思想也比较落后,严重制约了公路工程建设项目的发展。

  2、公路工程施工项目管理水平较低,公路工程施工项目管理中最为重要的一个环节是对公路施工质量的管理,可以说对施工质量的管理也是整个项目施工的灵魂。但就目前的情况来看,实际施工中,由于受到公人力、物力以及财力等因素的制约,工程施工中存在很多严重的质量问题,从而使其项目管理的质量和水平也受到影响。例如目前大多数的工程施工环节都存在层层转包的现象,导致需要管理的层次太多,管理难度较大,施工管理人员在实际操作管理时效果不是很理想。此外,施工过程中存在很多偷工减料,违法使用廉价施工材料以及私自降低工程施工周期等问题,严重加大了管理的难度。

  3、公路工程施工项目管理人才缺乏,公路工程施工项目管理过程中还存在一另个重要的问题,即公路工程施工项目管理人才极度缺乏。公路工程通常投资较大、施工面线较广,且施工周期长较长,因此公路建设施工管理的难度也就相对较大。这样的情况下,公路建设企业在选择管理人才时,门槛也就相对较高。通常只有专业技术水平较高,综合实力以及管理能力较强的管理者才能较好的胜任这份工作。然而,目前大多数公路施工管理企业中,严重缺乏专业的管理人员。

公路多项目信息化管理系统解决方案

  二、公路多项目信息化管理系统解决方案

  1、实现动态项目进度跟踪

  根据项目情况制定项目进度计划,实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度,以进度条形象表示出来目前项目所处的过程,同时与计划的时间进度进行比较,分析偏差,及时纠正。

  2、实现项目资金费用的实时监控

  资金计划与收支合同联动,按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况,动态监督每个项目资金的状态,避免大量的资金投入和资金垫款,监测资金风险。

  3、实现项目资源协作管理

  固化优秀项目组织标准,实现资源与任务的自动协作,任务的可量化控制,保证项目如期交付。

  4、实现严格的项目质量管理

  在材料质量控制方面,通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量,在工程质量方面,通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

泛普软件公路施工企业信用信息管理系统的好处

  三、泛普软件公路施工企业信用信息管理系统的好处

  1、促进沟通

  建筑项目是一项复杂的工作,需要众多项目相关者之间不间断地沟通。由于人们未能按时共享关键信息,项目在预算和进度方面脱轨的情况并不少见。这就是为什么建筑管理平台如此重要的原因。工地施工管理平台在建设项目的各个方面都发挥着作用,确保承包商、现场工作人员、工程师和客户从头到尾及时了解关键信息。施工管理平台让客户了解并与承包商保持联系,以找到解决现场问题和实施变更的最佳方法。

  2、确保项目质量

  大多数施工管理平台都拥有确保施工项目各个方面质量的专业技术,优秀的施工管理平台熟悉施工现场最常见的困难,并帮助有效地解决它们。更重要的是,施工管理平台了解施工现场的情况时,可以创建更快的时间表并协调任务。客户在施工过程中对项目进行更改的情况并不少见,因此施工管理平台还将帮助监督更改,甚至就更改不可行的原因提出建议。因为施工管理还必须控制预算,需要知道这些变化将如何影响项目的最终成本。

  3、评估项目风险

  每个建设项目都存在一定程度的风险——实际上,项目越复杂,所涉及的每个人的风险就越高。因此需要施工管理平台来识别任何潜在问题并采取必要措施以尽量减少其风险。施工管理平台在管理项目风险方面发挥着重要作用,它的决策对项目具有深远的影响。因此需要有关项目的相关信息来执行降低和控制安全风险的重要步骤。

  4、改善资源管理

  施工管理平台对项目有全面的了解,因此更适合规划、调度和管理各种资源。可以根据项目时间表计划具体活动,分配必要的设备,订购正确的材料并将任务分配给承包商和分包商。换句话说,施工管理员最有能力帮助其他利益相关者完成他们的任务,以保持项目按时和预算。以下是施工管理员可以关注的其他一些资源,以确保项目取得预期成果。

  公路施工企业信用信息管理系统主要实现公路信息养护、应急管理、路况查询、视频监控查询、汇总统计等满足各种需求的功能平台,实现城市公路养护的管控,可以实时了解公路养护现状和各项工作的执行情况,按照各种规范、标准和方法实现自动计算和等级评定,初步建立公路养护病害预警系统,实现科学分析和决策。

发布:2022-09-02 10:46    编辑:泛普软件 · liuzhihui    [打印此页]    [关闭]