公路工程管理一般用啥软件

　　在当今社会中，随着经济的发展，公路工程建设取得了很大的进步。在公路工程管理中，现场施工管理十分重要，对于工程整体质量的确保和工程顺利实施的保障，都具有重要的意义。在公路工程管理中，现场施工管理具有独特的特点，因而在实际管理中存在着一些问题。对此，应当采取有效的对策开展现场施工管理，为工程质量提供坚实的保障。

　　一、公路工程管理中存在的问题

　　1、公路工程管理中成本管理存在的问题。工具管理成本第一个问题就是成本管理的问题，因为工具工程项目投资比较大，建设周期比较长。所以设计中有很多资产问题，一旦出现项目损失问题，就会造成严重的损失问题，资金无法流动，所以必须严格控制成本。成本管理是整个公路工程管理的重中之重。成本的质量将影响公路工程项目的经济效益，它与整个项目的企业有很大的关系。公路施工单位成本管理机制不健全。公路工程施工单位缺乏良好的成本管理意识。公路工程单位不是以质量为中心，而是以获得更快、更多的经济效益为中心。

　　2、公路工程管理中人员管理存在的问题。公路工程管理中的人事管理问题主要是人事管理问题。由于公路工程建设投资大，项目管理麻烦，涉及的人员管理越来越复杂。公路施工企业的人事管理非常单一，不是根据人定的岗位，也不是根据人的特点定的用人模式，所以这种用人不一定适合相关岗位。路工程施工企业评价体系缺乏相关制度，制度不健全，评价体系不完善。采购中仍有一些付款环节没有严格控制。

　　3、缺乏完善的公路工程养护管理体系，公路工程养护主要采用系统化养护，其养护管理体制主要是事业型养护体制，很少涉及市场参与。在这种公路工程养护管理体制下，很难满足公路工程养护管理的需要，人口众多，而且我国不同地区的地形地貌不同，不同地区的村庄不够集中。这些因素使得我国公路工程的规模和等级更加复杂。

公路工程管理的对策

　　二、公路工程管理的对策

　　1、公路工程施工的成本要进行控制

　　对管理人员加强成本控制意识;提高成本的管理水平;各个项目在进行管理时要协调统一;施工人员要提高成本控制的意识，避免施工过程中出现浪费现象，从而进一步达到控制成本的效果;根据施工的实际情况施工单位要控制施工造价，达到压缩各项成本费用的目的，以此来进一步使施工单位的市场竞争力得到提升;公路工程的工期要以施工合同中的工期为准并且严格遵循，从而使公路工程的施工造价能从根本上得到控制。

　　2、公路工程施工现场管理加强

　　加强公路工程施工现场的管理是非常必要的。如果施工现场管理不完善，会给公路工程建设带来更多的安全隐患。施工单位在进行公路工程施工时，应在施工前做好全面的检查和管理，确保各项施工质量符合要求的标准。公路工程在施工时，必须按照相关施工规范和具体要求执行。还有施工原材料的选择要符合相关标准，保证每个施工阶段的施工效果没有误差。在公路工程建设的后期，需要对整个工程进行严格的检验和测试，以确保公路工程的稳定性。