公路工程现场管理软件
加强公路工程施工现场的施工管理，是增强施工单位竞争力，现代公路建设要求施工单位积极引入现代企业管理制度，提高管理水平和能力，确保公路建设中的施工质量，实现施工现场的规范化管理，提高施工作业的规范性和安全性，使施工现场整洁有序。要加强对施工人员的管理教育，提高他们的素质。施工单位应采取有效的管理措施，提高公路施工现场的文明程度，从而塑造良好的企业形象，提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益和社会效益，实现企业的生存和发展，促进我国公路事业的健康发展。
一、公路工程现场管理容易存在的问题
1、建设单位项目现场管理意识薄弱，思想是一切问题的根源，也是公路工程现场施工管理的重要问题。多施工单位尚未建立专门的施工现场管理部门。这就导致相关的管理程序不是由专业人员操作，往往是临时选定，造成管理混乱，管理效果不理想。一些施工企业虽然设立了现场管理部门，但在实际管理过程中，这些管理人员并不认真行使职权，而是以权谋私，工作责任心很弱。这些问题影响了现场管理的效果和质量。
2、工程建筑材料存在的问题，公路工程的建筑材料种类比较单一，但单一材料的使用量极大。因此，建筑材料的质量对建筑工程的质量起着决定性的作用。建筑材料的质量可分为材料本身的质量和用于加工的材料的质量。就材料本身的质量而言，质量问题或质量差的原因出现在材料的采购环节。在材料采购方面，部分采购人员不够认真，甚至为了获取不当利润，故意购买一些质量不合格的廉价建材，造成项目后期的各种隐患。
3、管理意识和安全意识薄弱，思想是一切问题的根源，公路工程施工现场管理也存在思想问题，施工单位往往不设立专门的施工现场管理部门开展相关管理工作，大多临时选派个别施工负责人进行现场监督，实际管理效能几乎为零;而且一些施工现场管理部门在实际管理过程中没有认真履行管理职责，将工作重心完全放在“盈利”上，岗位职责的淡漠也是重要影响因素。
二、公路工程现场管理的对策
1、加强思想认识和科学管理
施工企业领导要加强思想学习，充分认识公路工程施工管理的重要性，做好内部宣传，形成良好的管理氛围。加强施工队伍和管理队伍的思想建设，定期组织安全意识培训和业务素质培训，增强其安全意识和管理意识，使其能够正确面对道路工程施工管理。完善相关管理制度，既要有宏观层面的规划指导，又要有细节上的明确提示，为现场施工管理提供良好的制度保障。
2、优化管理团队，提高管理水平
管理人员在公路工程施工现场管理中起着至关重要的作用，提高管理人员的管理水平意义重大。管理水平的提高将直接导致工程质量的提高，施工企业应重视这项工作。完善管理和用人机制，提高准入门槛，合理优化施工现场管理部管理人员，对不符合要求的人员及时调整岗位职责;加强人才的交流和培养，积极引进优秀的管理人才，发挥他们的优势，利用优秀人才的先进管理理念，实现管理模式的创新和不断优化。
3、加强施工现场的质量管理
公路建设中的质量通病主要有路基不均匀沉降、路面平整度差、桥头跳车等。优质工程的建设作为公路建设的要求管理者切实提高质量管理意识，认真贯彻工程质量方针，实施全面质量管理体系。彻底处理软弱路基，做好表层清淤，路基分层填筑压实，设置桥头搭板，控制路线标高和线形，保证结构物外观和内在质量等。
三、泛普软件-工程现场管理软件的好处有哪些
1、提高现场管理质量
对于项目来说施工现场就是项目的核心所在，所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响，如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程现场管理软件，比如通过工程现场管理软件可以管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题，从而提高现场管理质量。
2、确保现场物料供应
项目在施工过程中，各种物料时施工进度的必然保障，如果物料库存不够那么就会耽误施工进度，工程现场管理软件中有物料库存管理，通过的工程现场管理软件能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量，并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购，确保施工现场有物资可用。
3、现场施工进度
每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划，其中就包括了施工进度和施工周期，工程现场管理软件能够对每个分支项目的进度进行管理，从而掌握项目的整体进展状况，工程现场管理软件中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行，管理人员就能及时给予解决，所以能有效提高现场的施工进度。
4、物资管理
物资管理是成本管理的重要组成部分，工程现场管理软件可以按照目标成本和阶段成本计划来控制政整个施工过程的材料物资;根据库存制定合理的采购计划，合理管控采购;采购和材料申领都需要在统一审批后进行，可以对材料总量进行控制。
公路工程施工现场多在露天，立体交叉作业、露天作业以及高空作业等很常见，公路工程线路较长，甚至跨越多个地区，施工环境复杂而多变。这些均对项目管理提出了严格的要求。因此，施工企业应积极转变观念，从进度管理、质量管理、成本管理与安全管理入手，进一步加强公路工程项目的管理工作，切实提高公路工程项目管理水平。
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