高速公路工程管理信息系统构建

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　　高速公路工程具有专业面广、工程量大、线路长、技术复杂、施工周期长、投资大、项目本身和项目的参与方在地域上分布分散等特点，工程项目涉及多个部门和多方当事人，指挥系统复杂，需要有大量的数据、文字、图表等业务信息进行传递和发布。实现管理信息化以高速公路项目管理为核心，以工程项目管理数据库为基础，以系统工程理论作支撑，通过建立一个现代、务实、高效、安全的项目管理信息系统，完成高速公路的信息采集、整理、传输、统计、汇总分析以及日常业务相关的文档管理、信息查询等工作，为各级指挥部、驻地监理、施工单位等各参建单位提供全面的信息化管理平台，以全面提高管理效率和力度，确保高速公路工程建设高效、经济、顺利的实施。

　　一、高速公路工程传统管理模式存在的问题

　　1、缺乏系统的管理手段

　　从目前高速公路工程的管理来看，传统管理模式存在的问题相对较多，主要表现在传统管理模式缺乏系统的管理手段，在管理实施过程当中无法根据实际管理需要开展相关的管理行为，并且所采用的管理手段只能对某一个阶段的施工进行管理，虽然能够取得一定的效果，但是对高速公路工程的统筹管理却无法满足要求，导致了高速公路工程在施工管理过程当中没有针对性的管理方法予以支持，既影响了施工管理的有效性，同时也制约了施工管理的开展，导致了整个施工管理在开展过程当中无法满足实际需要。

　　2、无法实现项目运营目标的优化

　　基于对高速公路工程现场施工管理的了解，在施工管理中，根据项目管理目标推进项目管理行为，并做好施工管理的落实，对于整个高速公路工程的管理而言具有重要作用。结合当前高速公路工程现场管理需求，传统的管理手段无法实现项目运营目标的优化，对整个项目管理的实施造成了影响。因此，如何改变传统管理模式并提高管理的针对性和有效性，对于高速公路工程现场施工管理而言是必须要解决的问题。

　　3、分段管理方式明显

　　目前高速公路工程在现场施工管理中所采取的管理方法为分段式管理，没有对整个工程形成系统化和规范化的管理，在分段管理中虽然聚焦了每一个阶段的管理目标，推进了分段管理的实施，但是在整体的管理中缺乏系统化和规范化的手段，影响了项目的整体管理，导致了项目在施工管理中存在相互割裂的问题，不但不利于施工管理的开展，同时对施工管理的实效性还造成了一定的制约。因此，传统的管理方式对于高速公路工程现场施工管理缺乏针对性和实效性，在整个管理效果上不能够满足管理需要，影响了管理工作的开展。为此，如何优化项目管理手手段并推动项目管理的创新，对于高速公路工程现场施工管理而言具有重要意义。

　　二、工程管理信息系统的内涵

　　在国际工程管理界工程项目管理信息系统是一个较为广泛的概念，随着工程管理理论的发展，工程管理信息系统又被赋予许多新的内涵，如项目控制信息系统PCIS，项目集成管理信息系统PIMIS。国际上对工程管理信息系统普遍认可的定义是：工程管理信息系统是处理项目信息的人-机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的实现。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业的人、材、物、产、供、销，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而工程管理信息系统是针对工程项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以工程管理系统为辅助工作对象。

　　三、泛普高速公路工程管理信息系统构建

　　1、质量控制子系统

　　该模块的主要功能为：依据《公路工程质量评定标准》对每个分项工程、分部工程、单位工程进行质量检测和评定，自动生成质量检测报告、质量评定报告，提供全线总评、按标段评定、按施工单位评定、按任意划分单元评定、按单位工程评定等多种质量检测和评定方式，应用网络或软盘，允许施工单位上报质量自检数据、监理下发质量监督意见和质量抽检数据，提供压实度、弯沉等试验数据处理模块，项目建设的质量要求和质量标准，分项及分部工程与单位工程的验收记录和统计分析、工程材料验收记录、工程设计质量的鉴定纪录、安全事故的处理记录和多种工程质量报表。

　　2、计划进度管理子系统

　　该模块的主要功能为：自动绘制工程项目各级、各类进度计划包括横道图、单代号网络图、双代号网络图等类型图表，辅助计划人员编制进度计划，提供工期-成本优化、资源均衡优化等多种进度计划优化方法，根据项目进展情况动态地更新进度计划以及合理的安排资源，跟踪检查进度计划执行情况，采用柱状图和累计曲线、进度前锋线、资源消耗报表、香蕉曲线、S型曲线等图表直观地反映实际与计划的差距，同时生成进度评价及建议，根据进度评价及建议，对实施进度进行调整，重新计算时间参数并进行资源优化和工期-成本优化，从而得到调整后的进度计划。

　　3、工程计量支付子系统

　　该模块的主要功能为：准确、及时地自动生成公路工程所需的计量支付系列报表;自动绘制进度曲线，实现对工程总体进度的动态控制;结合工程实践，引进了工程台帐的概念，通过工程台帐的建立，能够实现对每一个支付项目的总量控制，而且在台帐中能够准确地反映出每一个支付项目当前支付情况、剩余工程量情况，为工程费用管理提供了极大的便利;应用网络或软盘，允许施工单位上报计量支付申报数据、监理下发计量支付审核数据;提供绘制、浏览中间计算草图的功能。

　　现今网络信息技术发展越来越迅速，我们在公路管理建设中要不断的创新和开发工程信息化管理技术。使高速公路工程管理更加规范化、自动化、信息化。实现公路单位各部门的信息沟通，资源共享。规范工程建设的流程，提高工作效率，合理节约资金资源，减少单位间来往的时间与成本，不断提升高速公路工程管理信息系统技术水平。高速公路工程管理信息系统的出现，填补了公路工程建设管理信息化方面的空白，之后还会继续运用到国内各地高速公路工程建设项目中。广泛的应用下管理信息化系统，使我国的国民经济取得更大发展，社会效益更加显著。