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公路工程数据管理现状及管理对策

　　公路资料是公路工程项目质量保证的一个非常重要的环节就项目管理者而言，应充分重视数据管理，加强项目实施过程中数据管理的管理，确保数据能够真实、完整、连续记录公路工程项目的过程，用于后续的公路工程项目的重建、扩建等工作提供可靠的依据，也通过这种方式更好地促进我国公路工程的健康发展。

　　一、公路工程数据管理现状

　　1.缺少行业标准

　　公路工程资料，没有统一的标准，很难保证表格的填写、资料收集的统性。另外，在不同的施工阶段，模板的形式是不同的。

　　2.管理意识不足

　　管理者未能重视内部信息，缺乏管理制度、奖惩制度导致人员积极性不高，存在建设问题。缺乏信息，缺乏信息的真实性。人员配备不合理，难以保证公路工程信息化工作的有序开展。

公路工程数据管理现状

　　3.专业知识不足

　　工作人员综合素质和专业技能较低，没有经过相应的培训，很难系统掌握办公材料的专业知识和管理技能。

　　二、公路工程数据管理对策

　　1.仔细检查，严格把关

　　真实准确的内部信息是公路管理的主要依据，也是指导本项目建设的有利依据。数据需求需要全面真实，才能达到最终目的。领导要多关注行业内的信息，提高项目技术人员的专业水平和技术素养，让他们积极参与培训，不断学习，也让这些员工在填表和核对的过程中认真负责。为了防止工作人员在检查过程中出错，管理人员可以采取定期检查或不定期检查的方式，员工会严格按照办公资料管理的相关标准进行审核。

　　2.内业资料档案化

　　要求工作人员更加重视内部资料的管理，加强档案基础知识的宣传有必要对相关工作人员进行培训，培训内容包括档案基础知识和原始资料要求，使工作人员强化档案意识，熟练掌握相关业务。通过制度约束员工行为，严格按照档案相关管理办法执行。

公路工程数据管理对策

　　3.加强领导重视和提高思想觉悟

　　在公路工程施工期间，需要内业资料与工程建设同步协调进行，这在很大程度上可以更好地保证内业资料的时效性和有效性。单位领导是整个公路项目的主要责任人员。

　　三、使用泛普公路工程数据管理的优势

　　公路工程坚持每个项目精细化管理质量提升的管理目标，以优质的产品和服务为社会创造效益，不断强化内部管理，提升自身素质，为员工创造发展平台。正是由于公路工程企业的日益发展，需要泛普软件这样的企业进行辅助控制。

　　1.信息传输

　　实现沟通信息管理，基于业务审批结果统一项目现场和公司集团总部职能部门在一个平台上协同工作，同时实现工作结果主要教材的整理和查阅，减少实物和时间的浪费，提高工作效率和效果

　　2.成本控制和成本管理

　　与项目会计系统关联，设定项目成本控制目标，并在项目实施过程中签订合同、合同执行、材料使用结算的跟踪管理，不仅根据各种信息形成项目的整体结算信息，而且便于随时进行成本控制，及时了解项目的整体成本和利润，对各项成本构成进行成本分析，为管理决策提供依据。

　　3.项目进度管理

　　通过甘特图管理项目的主要进展结果、网络图、工作日历、图形工具，如逻辑图，从不同方面展示项目计划和实际进展。及时反映项目的进展情况，与计划进行比较，发现偏差，进行项目跟踪、评估、为支付和决策提供基础。

　　通过将信息技术引入到工作实践中，实施盘浦公路工程数据管理，有助于管理工作的开展，提高数据的利用价值，促进公路工程更好的发展。

发布：2023-02-24 10:28 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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